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作为继任者，库克也许难以再现乔布斯带来的轰动与辉煌，但这也可能是新时代大多数继任者都会遇到的问题。
文 / 魏武挥 互联网商业观察家
到目前为止，库克依然忠实地执行着乔布斯路线：软硬合体。硬件上，长年浸淫于供应链的库克自然得心应手。软件上，乔布斯那种凯恩斯主义风格（严格管理）仍然是苹果的本质。
苹果的业绩依然主要靠iPhone，宛如微软的一路增长，主要靠的还是比尔·盖茨打下的视窗基石。然而库克比鲍尔默（2008年接替盖茨担任微软CEO，2013年9月离任）幸运，至少在可见的未来，不太会出现继桌面互联网、移动互联网之后的所谓第三种互联网了。
如果不是该死的移动互联网，鲍尔默一定是可以功成身退的人物。
微软鲍尔默面临的内在环境和库克差不多，但他们所处的外部环境截然不同。2008年比尔·盖茨正式退休，由鲍尔默接替。后者正好遇到了移动互联网的前夜。2009年6月，苹果发布iPhone引爆了移动互联网。鲍尔默这个继任者无法改变体量巨大的微软。而库克在2011年乔布斯过世后执掌苹果，并没有碰到外部环境的巨大变迁。他忠实执行乔布斯路线，继续深化苹果在移动市场上的地位，恰好顺应了正在蒸蒸日上的移动互联网。同样是忠实执行，库克和鲍尔默的时代背景完全不同。
鲍尔默在舆论上是贬大于褒的人物，主要原因在于所谓“失去的十年”，微软在移动互联网领域缺少亮点，无论是软件还是硬件。但从财务数字上看，鲍尔默在任期间，年营收增长4倍，年利润增长10倍。这个销售出身的精力充沛的微软掌门人，将微软在PC上的实力发挥得淋漓尽致。如果不是该死的移动互联网，鲍尔默一定是可以功成身退的人物。
