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很多K12辅导机构纷纷加入尝试双师模式的行列中，例如明师教育、卓越教育、龙门教育、大山教育等，采用双师课堂加强区域内的教学，以应对大机构的双师炮火攻击。
2）价格战
除了双师课堂打法，大机构还采取了价格战的方式。
眼看着自己所在小地方建起了一所又一所的课外培训机构，大机构打出的价格战、双师课堂长驱而入，在四川广元办奥数营的张宁最近经常感到焦虑甚至恐慌，他向鲸媒体诉苦，“我该怎么办？”
张宁所在的地区还没有完全被新东方、好未来等大机构所覆盖，不过已经开始有中小型机构打入，采取低价体验的方式占取生源，期望可以在秋季转化生源。
由于一线的K12 课外辅导行业竞争白热化，资金雄厚的大机构往往会针对初一和高一学生推出暑期低价课，进一步巩固市场。价格战策略促使各大机构竞相争夺老师资源和生源。
在这方面新东方和好未来路径一致，新东方向来在“价格战”方面火力全开：例如，使用暑期促销让新初一的注册人数保持增长等；2017财年Q1暑期新东方K12业务推行更大胆的“价格战”策略，直接导致Q2的K12学生注册人数和总注册人数猛增，分别同比增加78%和56%。
好未来也毫不示弱，尽管在2017财年Q3中，好未来没有计划将“低价课”政策推广到全国，但是对于北京，会不断尝试或者更新“价格战”的策略。好未来CFO罗戎表示，在北京会参考夏季低价课积累的经验，在冬季做低价折扣课时尝试更多更新的方式。
中小机构对于新东方与好未来的攻占态度如何？腾跃校长在线创始人常筠坦言，好未来和新东方在各地做免费课，对小机构是有一定影响的。不过她对此并不畏惧，“我其实是支持做免费课，因为以前吃亏的是家长，他付了费之后没有试学的机会。”她提到，
从长期来看也不是坏事，好未来和新东方进了一个城市之后，也倒逼地方上的机构提高自己的竞争力。
目前，K12教育培训行业较为分散，中小学辅导机构市场规模超过8000亿，但是属于第一梯队占比的市场份额比较少，以新东方和好未来为主的“双巨头”格局日渐显露。目前中小学课外辅导行业中还未出现任何一家机构拥有超过1%的市场份额占比，行业集中度低。
3）向B端输出渐成趋势
揽下培训机构领域一笔5.5亿元大额融资之后，高思教育创始人须佶成曾雄心壮志地表示，发布K-12培训行业“CTO”战略，他形容，“内容-教学-开放连接”，C指的是内容(Content)，T指的是教学(Teaching)，O指的是开放连接(Open)。
无独有偶，这与新东方向B端输出的方式如出一撤。
今年8月，新东方优能中学教育宣布，将面向教育培训行业全面开放VPS进步可视教学体系全系列产品。VPS进步可视教学系列产品包含进步可视教材、互动课堂、进步可视公众号和精雕细课等四款产品，逐步形成“线下教学、课上服务、课后互通”教学闭环。据了解，该产品历时7年持续研发和迭代、55所新东方学校内部采购、优能260余万人次学员正在使用。
今年1月，优能中学与君学中国达成战略合作关系，计划面向培训行业输出其产品体系、服务体系和管理思路。
去年11月份底，学而思宣布决定向全行业输出学而思的教研、教学、系统和管理能力。
当时业内分析，学而思向行业（地方培训机构）输出教研、教学、系统和管理能力，尤其是教学这块，很有可能是通过线上线下结合的“双师模式”进行。
向B端输出教研内容无疑也是机构跑马圈地的另一体现，既能够表现实力，又能够向行业树立标杆。
4）大机构“跑马圈地”收并购
大机构除了通过向三四线城市输出课程教研、双师课堂等形式争夺市场，还采取收并购的方式迅速“跑马圈地”。例如，朴新教育会对较为优质的培训机构资产进行收购，早在2015年，朴新在山西太原收购了两家大型K12线下教育培训公司。
选师无忧创始人兼CEO李兴说，“课外辅导机构在2007、2008年的时候是一个风口，因为很多机构都是2007、2008年起来的，2008年风口过去以后，就到了野蛮增长期。到了高速增长阶段的时候，机构就会引进管理体系、教育体系和资本。2012年，李兴创办的熙励师范教育被新东方收购。当时他判断，
“线下的培训机构的竞争格局已经完成。”
