正文
2008年，张旭豪在上海交大学的是制冷与低温研究，不过自从上了研究生，张旭豪又开始游戏人生了，平时连课都不上，总是窝在宿舍玩《征途》。同寝室还有一个人跟张旭豪臭味相投的，就是康嘉。
2009年9月的一天晚上，两个人相约玩魔兽争霸到深夜。一路打怪升级，玩爽了，但是到了十点多肚子却咕咕叫个不停，他俩就打电话到
24小时营业的
肯德基、麦当劳，结果人家说什么都不送，打电话到烧烤摊，人家也不送。两人很生气“这外卖为什么不能晚上送呢？”
这时张旭豪自言自语：“如果能有送外卖就好了。”
康嘉一听眼睛一亮，“听起来是个生意啊！”
两个人也不玩游戏了，讨论了后半夜，当晚就拍板做外卖，名字叫“饭急送”，后来改成了“饿了么”。
第二天两个人把所有的学费和生活费凑到一起有三万块钱，买了十几辆电动车，开始送外卖。等康嘉刚在学校门口发完传单，第一单生意就来了！于是张旭豪骑着“饿了么1号”电动车去送“宿舍楼不给进，我就打电话让那个男生下来取”
这一单总价16元，对方给了他20元，他找了4元零钱回去
“你们这个业务解决我吃饭大问题了”那哥们穿根大裤衩，头也不抬就开吃！估计在宿舍玩游戏饿晕了。
由于抓住大学生的痛点，两三个月后，“饿了么”就在整个上海的大学校园传开了，并迅速向社会扩散，半年后平台每天就接到近千单的业务量。他和康嘉不仅要跑外卖，还要发展餐厅、做推广，“平均下来，每人一天要跑近100单，工作16个小时以上”每辆电动车平均一天要冲三四次电瓶。
2009年冬天，上海进入雨季，雨衣基本是摆设，一趟跑下来，身上从里到外连鞋子都全部湿透。后来，张旭豪和康嘉干脆穿拖鞋出去送外卖。
一次下毛毛雨，张旭豪骑着电动车到交大实验楼送两份外卖，一个刹车没停稳，自己飞了出去，结果餐盒、电动车、拖鞋散落了一地。张旭豪飞速跑回餐厅花了100块多钱又各买了一份送了过去，见面又是给同学赔礼又是道歉。等回到公司一看腿磕掉了两个皮，都连着肉了，最后歇了一个多星期才痊愈！
饿了么一号
2009年初的一天，张旭豪去一家餐厅去外卖，一扭头发现装了五千块钱的皮包不见了，对于当时小公司来说，一千块也是巨款，他脑袋“嗡”的一声，然后发疯一样四处寻找，当然什么都没有找到。最后他去派出所报案，那位接待同志倒是很热情，不过也告诉他“案子已经记录上，找回来的可能性基本没有”要知道，一张送快递单子才赚五块多钱，得接上千张单子才能把那5000元钱赚回来，张旭豪为此郁闷了三个多月。
“饿了么”最开始的形态是电话接单＋订单配送：搜集餐馆菜单，用户打电话来订餐，业务员去跟餐馆下单，然后取餐送到用户手里，从餐馆那里拿抽成。随着订单越来越多，尤其中午
、晚上高峰期时很多电话接不起
来，用户满意度下降，而冗余太多外送员又提高公司成本，增加管理难度，全部现金交易每天算账就算到半夜发现还不对……总之，电话接待+订单配送的模式不可持续，马上就遇到瓶颈期。
张旭豪与康嘉决定迅速提高网站来单占比，从而减少电话接单压力！
于是，2009年4月的时候，张旭豪找到了上海交大软件学院的叶峰，后者利用5个月时间开发了一套"饿了么"网络订餐系统，“饿了么”也算有了互联网的武器！
然而，网站没做多久张旭豪就发现了一家强劲的竞争对手，那家公司也是做外卖的，团队有四五十个人，拿到了几百万美元的天使轮融资，在上海高校扩张速度非常快，他们两个老大都是开车去送的，比张旭豪骑电瓶车送外卖要快二十多分钟。
张旭豪马上把几个创始人叫到一起，商量对策，几个人你一句我一句讨论了半天没结果，最后张旭豪眼睛滴溜一转，“找个人过去卧底，打探一下就知道了”一个月后，情况就反馈回来了“虽然规模大，但是管理混乱，执行率太低。”张旭豪一听心里有了底，更加坚定稳扎稳打的既定计划。
