一名德国生产总监，用五年时间总结了中国工厂的151种浪费！

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缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

可再用的材料当废料处理

纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

产生不良未立即停止生产

四、 机器与设备的浪费

• 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

• 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障

• 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力

• 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

• 杀鸡用牛刀,小工作用大机械

• 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

• 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

• 缺乏定期清洁,机器不洁

• 所有转动零件未检查是否有适当的润滑

• 应修理之处未立即办理

• 机器没有适当的操作说明书

• 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

• 纵容部属用「不当方法」修理机器

• 领班不知机器与设备的最新型式

• 未促使部属注意机器的价值与情况

• 滥用小机器作笨重工作

• 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用

• 可修理的机器却报废

• 没有效率管理之数据(机械效率)

五、 人力的浪费

1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

• 未评估员工变动之直接与间接成本

• “管”得太多,聪明的领导却太少

• 对纪律要求「太严」或「太松」

• 能做到的「承诺」,却未遵守

• 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

• 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚

• 强留部属在他极端不喜欢的工作上

• 对待部属不公正

• 部属争吵时,偏袒一方

• 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）

• 未能查出自愿离职部属之理由

• 不能向部属正确说明公司的目标与政策

• 在员工调薪上,班长未参与

• 班长的权威不好

2. 不能使新进人员充分发挥其生产力

• 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

• 对新进人员没给予安全的工作指导

• 未让新进人员了解全天的工作及其它内容

• 没有选择够格的人配合工作

• 对学习速度慢的人没有耐心

• 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

• 未尽可能的接近新人

• 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

• 未安排完整的训练计划

3. 未使部属尽其所能

• 未指导部属如何做好工作

• 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣

• 未对部属的进步与个人生活表示关心

• 没有容纳部属错误的雅量

• 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

• 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

• 纵容部属派系存在或组成小圈圈

• 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

• 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

• 生病的部属仍让他工作

• 未给予需要的协助

• 当可能且适当的时间,却未给予升迁

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