招商局2016年利润1112.8亿，央企第二

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李建红指出，2016年集团业绩实现了历史性的突破，特别是利润总额首次跨越千亿大关，具有里程碑意义。但在成绩面前我们必须保持清醒的头脑，要始终保持创新创业精神和谦虚谨慎的态度，在对标学习中实现自我审视和自我超越。集团还存在着结构和质量的问题，即：规模可喜、质量有忧、风险渐聚。目前，集团世界一流企业建设已是棋到中局、船至中流，这个时候挑战更强、压力更大、风险更多。船至中流用力撑，一篙松劲退千寻。在今后的工作中要以问题为导向，认真研究，有的放矢，更加用心、更加用力。

关于当前的形势与总体要求，李建红分析，2017年宏观经济形势总体可用“外变、内稳、深调”来概括。外变，即世界处于百年不遇的大变局中，复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显。内稳，即国内各项改革和政策将在保证大局稳定的前提下稳步推进。深调，即在总体保持稳定的前提下，国内以供给侧结构性改革为主线的调整将进一步深入推动。

对此，李建红要求，我们要积极适应变化，以变应变、以新应新。2017年及今后的一段时间，总的要求就是“两提”，即：提升能力、提质增效。通过“两提”促进集团世界一流企业的建设。一定意义上可以说，集团战略能否实现、能否真正成为世界一流企业，能力问题事关根本，能力强则百事兴，能力弱则百议废。我们所说的能力建设，是对集团全方位能力提升的要求，包括战略引领能力、资源配置能力、市场开拓能力、运营管理能力、风险管控能力等等，而首当其冲的是“战略落地能力”。关于提质增效，李建红表示，我们要在“质”字上下功夫，在“效”字上做文章。对于“质”和“效”，我们必须有全面、深刻的理解。“质”是标准。我们所强调的“质”，包含优质、特质、潜质、品质、素质五个方面的内容。“效”是结果。我们强调的“效”，涵盖效力、效能、效率、效果、效益五个要点。“质”和“效”作为集团下一步发展的战略重心，我们需要在不断的实践中，丰富和加深对它们的认识与理解。“质”是“效”的基础，“效”是“质”的结果，我们必须以质促效，以效验质，实现“质”、“效”二者的良好互动。

关于2017年的重点工作，李建红表示，2017年，我们将迎来党的十九大召开和招商局创立145周年，同时也是集团深入实施“十三五”战略规划承上启下的关键之年，是集团实现三年任期目标和二级公司三年战略考核的中间之年。做好全年各项工作，巩固集团发展的良好势头，具有十分重要的意义。2017年工作的开展，既要着力于当年各项经营任务的完成，又要着眼于战略和规划的推进，为后三年的增长打下基础。对此，他提出了六点要求：

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保持战略定力，加强战略引领。

具体来说就是要坚定不移推进建设具有国际竞争力的世界一流企业战略；坚定不移推进领先战略，成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者；坚定不移推进集团十三五规划目标、集团三年任期和各公司三年战略考核目标的实现。我们讲战略引领，还必须加强调对大势的洞察与把握，求得战略主动。今天的竞争态势是由昨天的战略决定的，明天的战略格局是由今天的战略决定的。

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