顶尖高手是如何突破成长瓶颈的？

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譬如一个市场专员，在某个大的市场活动方案确定后，你被分配去联系嘉宾或者记者；程序员可能被要求去做某个功能或者函数的编码。

在这个阶段，大部分人可能都搞不清楚整个任务和项目的全貌是什么，能够完成自己这一部分就很有成就感。

随着工作时间越长，积累的经验越多，新手成老手：这个时候有机会去负责整个任务和项目。 在这个阶段， 最重要的不是去完成某项活动，而是如何去设计任务和项目实现的方式、方法和方案。

从去完成具体的活动到负责项目和任务，再进一步到确定去做或者不做什么任务和项目（譬如市场部的会说我们要做一个市场活动，但某个 VP 说这个活动其实没有必要然后取消掉），这是一个职场人工作发展的轨迹。

大部分职场人的前期都是被动的，被各种活动、任务和项目追着走：为了完成 KPI，为了不掉链子，为了让领导看到自己的能力等等。

在这个被动的过程中，每个人都得以成长和发展。

从新手期到胜任期，基本上是这个过程：

大部分的人如果工作时间足够长，都会主动或被动的到能适应自己工作环境的要求，成为一位能够完成核心工作的人。

工作环境能塑造工作能力吗？

我在《你的知识需要管理》中写过一位朋友的故事，这个故事其实发生在快20年以前：

他是计算机专业，大学毕业后分配到一家研究院，当时大部分研究院不像现在这么火，任务也不多，而他那个部门属于辅助部门，更是没有什么项目。

所以他就在那里自在了六年，但后来改制，自己想出来跳槽或者创业时，却发自己在市场上完全没有竞争力！

我想说的是， 在不同的机构里，胜任期所对应的能力差距也很大。

在某家机构可能胜任的能力，在另一个机构可能连入门也不到。 不同机构之间对于胜任的要求天壤之别！

这并不能说明胜任要求高的地方员工本身就很牛，大部分还是环境使然。

同样能力的两位同学，因为去了不同的机构，因为这些机构的要求差异，几年后在专业能力上差异会很大。

这样的例子太多了。

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