怎样衡量一份工作是否值得坚持？

G.P.A · 公众号 · 财经 · 2017-04-27 12:37

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这就涉及到一些更加宏大的命题，远非学习一个魔术这项技能这么简单。

对很多工作，我们都有一个实践和认知提升的过程，关键就看你如何如何定义它，这就是人们常说的“格局”问题。

所以，做一件事情，扩大格局的办法，就是不断的“升维”。

比如说擦玻璃，开始我只知道用抹布用水打湿，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干净，再擦，如此往复三遍，但玻璃看上去还是不够干净，不过我心里想：只能擦成这样了，这是一维。

后来我知道把玻璃擦的更干净的办法：先用湿抹布擦一遍，然后用干净的干毛巾擦一遍，最后用报纸再擦一遍，果然干净的一尘不染了，但这只是二维，因为这还只是技能层面，我做的最好，也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。

再后来，我在思考：怎么能把擦玻璃的方法自动化，能不能开办一个擦玻璃的清洗公司？终于到了三维。

你看，一个简单到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能觉得根本不值得坚持，但是站在商业的角度，可能里面蕴藏着商机。 这就是打工思维和老板思维的差别，从不同的维度看问题，会得出截然相反的结论。

很多人习惯把自己职业的价值看的过于短浅，或者受不了外部诱惑，很容易放弃，他把这份工作的“止境”设置的过于短小，以至于很快就达到了那个地方，结果很快也就厌倦了，还谈什么坚持呢？

我这里有一个真实案例，前思科大中华区总裁林正刚老师在课堂上曾经分享过一个故事，他说思科的秘书体系是非常牛的，里面很多秘书都是超“九段”的，其中有个秘书做了几十年，还带了很多“徒弟”，在秘书岗位上数一数二，但是感觉很困惑，没有其他机会的上升空间，林老师告诉她，秘书虽然是非核心岗位，但是在秘书这一块，没有人比你更专业，不如出去开个秘书培训公司，一定有很好的发展。那个秘书听了林老师的忠告，真的出去开了家秘书培训和外包服务公司，生意非常好。