“如果这样的公司活不下去，那就是中国商业社会的悲哀”

正文

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“关于乐视，我只能说身在其中。”

我最早是在2010年就认识了贾总， 我在乐视待了六年。 2012年、 2013 年、 2014 年，乐视电视都是我 在营销 ， 2015 年，我转为乐视控股的 CMO ，然后到了 2016 年，乐视收购了易到，我又转到易到做总裁，跨界看上去有点大。

实际上，今天乐视确实话题点比较多，好像哪个自媒体不写一篇关于乐视的文章都会不好意思，没有乐视的料曝，就会觉得是在白做。但是今天不讨论乐视的状况，因为乐视有太多的事儿，每个人都有每个人的观点。

身在其中，我只能这么说。

这五六年，我见证了乐视从做视频到做电视机，然后又是做手机，又是要造汽车，包括到收购易到、布局网约车市场。我想说，这至少是一个好的时代，政府确实在鼓励创新， 只要你有影响力，就可以做想做的事情。

我在很多场合里都会说，中国是特别不能容忍出错的国家。 创新这个东西，99.99%都是会死掉的，这是肯定的。一百个企业做一百个新产品，成功的机会极少，所以创新创业的浪潮的确存在泡沫，但不同之处又在于， 创新所带来的互联网和科技的泡沫是良性的，这跟房价就很不一样了。 房地产的泡沫是固体泡沫、但科技泡沫就算破灭了也会为下一轮发展提供基础。今天回头去看，从门户网站到视频网站再到O2O服务，互联网行业每一轮泡沫破灭之后都诞生了新的东西，这就像人需要感冒一样。

所以说社会要提升的究竟是什么？

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