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宗馥莉本人也以
810亿元的身家,荣膺去年胡润百富榜女首富。
宗庆后最后的托举,让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。
但真实的改朝换代难免残酷,不满的声音此起彼伏。
一朝天子一朝臣,首当其冲的是娃哈哈高管们,被换成了宗馥莉的
“嫡系”人马。
有员工透露,宗馥莉上任后,宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员,几乎被换了一遍
,
“宗庆后去世后的一周内,娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”
比起高管,一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。
据媒体报道,去年
8月以来,娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同,转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约,这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇,导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。
虽然娃哈哈发布了紧急声明,声称报道严重失实,但
员工的不满确实存在。
去年
9月,宗馥莉在一次大会上强调:“分红将基于个人的岗位绩效,而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
由于评级机制进行了大变革,在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中,大量员工年终奖大幅缩水。有员工透露,最大的变革是在
A、B、C三个绩效等级上,新增了D级。字母越往后,奖金越少,并且D级的人不在少数。
更让部分消费者和员工五味杂陈的是:
娃哈哈一边找人代工,一边关闭自家工厂。
对于关停生产线,娃哈哈的回应是:调整优化产销布局,是向内改革的短期阵痛。
对于代工,娃哈哈的解释是
“去年产能不足”,今年4月已经终止与今麦郎的合作,理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。
今麦郎董事长快速隔空回应,透露出几个信息:娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质,才选择我们的;为了帮娃哈哈,我连自己的蓝瓶产线都停了;我帮娃哈哈生产了
12亿瓶水,一瓶只赚2分钱。
孰是孰非犹未可知,但给人留下了这样的印象:宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水,原来今麦郎也可以做到,还更便宜。
除了这些,过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归,从而
拿到娃哈哈管理权
的戏码,以及悬而未决的
“娃哈哈”商标转让。
不论内部外部喜不喜欢、习不习惯,娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。
宗馥莉治下的娃哈哈,变得“面目全非”