不能同意更多，另外附上一张今天的聊天记录。

读书耕田: 阿里的很多好战略，好业务，都在高层内斗中 关、停并、转 垮台了，非常可惜。很多业务如果能够独立出来作为一个新公司做，独立融资，几乎都是独角兽级别的业务。但是只要业务做的大，高层中就有人会把手伸进去，以各种好听的口号和理由来摘桃子。 比如聚划算，当年这个业务极其牛逼，爆发量惊人，造就了无数的销量奇迹和富豪。商家满意，消费者拿到了品牌低价，也满意。后来这个业务被他妈合并到天猫了。为什么呢？理由是天猫是品牌商家，聚划算如果也做品牌，影响到客户正常在天猫购买的心智，低价了。总之就是找了个理由，把聚划算合并了。 这个业务当年如果可以独立发展，其他的团购平台，恐怕不死也得掉块肉。业务都是发展出来的，聚划算这个品牌名本身就没有限制品类，任何品类都可以做。 再看看阿里云和钉钉，本来各自独立发展的好好的，不知道哪个S@B提出搞什么云钉一体，总之表面理由都是冠冕堂皇的，又是效率，又是统一啥的，其实本质就是内斗摘桃子。 美团的同城零售让京东难受，阿里很早之前就搞了个零售通，专打线下小实体店，只不过是聚焦于零售小店的批发，进货，营销，数字化改造。这个业务思路其实非常牛逼，如果你把线下的万千小店给吃透，你有他全盘的SKU数据，库存周转，流水 数据，你想做同城零售，你告诉我难在哪？ 哪里也不难，难在高层大部分都是打工仔，他们大部分都是打工仔思维，不是真正的老板思维。打工仔看短期KPI，老板看长远。 产业带更别提了，1688搞那么多年，国际站搞那么多年，淘宝产业带也大规模发力过，谁还能比阿里更熟悉产业带？ 阿里的人才是海量的，里面有无数的创新和好业务，可惜很多业务不是没有发展前景，而是需要战略耐心，但是就是因为缺乏战略耐心，很多优质的业务就没法发展壮大，也有很多就消失了。