正文
因为目的不一致，导致重点完全不一致，前者更多在于现场氛围的营造，整体的包装，嘉宾以及嘉宾分享内容的价值，因此方案亮点呈现更多集中在这些。
而后者，除了主题具备一定价值外，更多提供一种转化诱因，比如利益吸引等。
所以说，明确目的，关系我们之后方案的整体呈现方式。
接下来，我们需要知道我们的目标对象是谁。这里目标对象需要分成两种：
第一种：方案的汇报对象是谁？
也就是说，这次方案的对象究竟是谁？是老板？还是甲方爸爸？也就是说，我们究竟在和谁对话？他们的核心关注点究竟是什么？
第二种：方案中活动/事件的目标对象究竟是谁？
这里的目标对象，也就是我们本次方案所列活动/事件的参与对象究竟是谁，我们提供什么样的价值点，吸引他们按照我们策划的方式，关注并参与？
不同群体的关注点肯定是不一样的，所以，在正式呈现我们的方案之前，一定要清楚我们的目标对象。
另外，还有一个很重要的因素：
预算，也限制了我们的发挥。
所以，在正式策划之前，我们需要明确的是：
目的，对象以及我们的预算。
而接下来，则是一个创意过程，围绕我们目标用户，在确定或者相对确定的预算范围内，我们通过什么样的方式，去达成我们的预设目标？
事实上，创意无定式，但是，还是可以提供一些拓展思路：
比如，行业竞争对手最近在做的事件？比如，最近火热，比如最近火热的电视剧综艺，明星大咖，节目或者游戏或者传播方式等等各种？或者，关联经典等等。
当然，以上只是提供了一种拓展思路，我们还是需要围绕我们的目的，最终通过层层筛选扩散，选择我们的活动主线，明确我们的策略部分。
到这一步，方案的基本思路已经出来了，我们可以围绕这个思路去搭建方案基本框架了。
一般来说，活动类方案，基本上包括概述（目的，意义，目标对象，规模，场地，时间地点）、活动亮点，内容详情，活动传播，物料与现场搭建及预算版块。那么，在具体的方案呈现上，我们应该怎么增加说服力呢？
