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巨大的市场压力之下，如何突破自身局限，如何争取市场份额成为中小房企需要重点攻克的关隘。在金科看来，公司改革势在必行。
成立于1998年的金科，历经近20年的发展，早已从西南一隅的区域性地产公司发展到进驻全国15个省（市）的全国性地产公司，形成了重庆、华东、华北和中西部的区域发展格局，开发项目遍布重庆、北京、成都、苏州、南京、合肥、郑州、武汉、天津等主要一二线城市。
在外部环境和行业竞争格局的剧烈变革下，金科《2017-2020年发展战略规划》提出战略目标，即2017~2020年各年度公司签约目标500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元，并力争2020年冲击2000亿元。
然而，2000亿元如何实现？摆在金科面前的并不是康庄大道，如何走出差异化路线、如何充分调配资源、如何优化企业内部改革，都需要公司管理层慎重考虑。为此，金科日前公布了10条改革举措，内容涵盖增设区域公司、实施“双赢”激励政策、持续优化战略布局、拓展项目获取渠道、创新融资渠道、实施产品管控改革、运营实现高周转、提升营销内驱力、以“狼文化”为核心、储备优秀人才等诸多方面。
在金科看来，这一“跨越式发展”并非可望而不可即，公司有着自身的经营优势：2016年，公司房地产全年新开工面积约568万平方米，竣工面积约715万平方米，在建面积约1155万平方米，全年实现签约销售金额同比增长43%；销售面积499万平方米，同比增长50%。2017年1~5月，公司实现签约销售金额约200多亿元，同比增长111%；销售面积约296万平方米，同比增长约98%。
今年上半年，
金科通过招拍挂和收购，斩获了多幅优质地块：1月，取得武昌核心区域100万方地块；2月，再获云南昆明官渡区滇池附近133亩地块；3月，获得重庆两江新区蔡家组团204.18亩、166.94亩2优质地块；4月，取得广西省柳州市柳南区40.78亩土地。就在6月27日，金科豪掷12.5亿元取得重庆大渡口区188亩地块，次日又以4.73亿元的总地价将河北石家庄正定新区优质地块收入囊中。
当前行业发展的盈利空间在收窄，所以对于房企来说自然也会有一些压力，不进则退是一个共识，房企都亟须做大企业规模。对于金科来说，主要目标就在于扩大企业规模，因此，强化拿地动作很关键。
