压榨你的领导，和培养你的领导，有什么区别？

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第二，付出和回报不成比例。

这个不多说，懂的都懂。

第三，外行指挥内行。

比如自己逻辑混乱却指挥你写方案，自己对美术设计一窍不通却指挥你改设计换颜色，自己对项目管理没有丝毫经验却想当然让你缩减项目周期。

第四，极度自私。

自己吃肉下属连汤都喝不上，在大老板面前一昧宣扬自己的功劳，压根不提下属的努力。下属的成绩都是自己的，自己的责任都是下属的。

若符合以上2个特征，那就是压榨你。

2. 这个领导是只看重结果，还是过程和结果一起看？

比如要你周五交一个方案，你在写方案的过程中遇到问题卡壳了，他会不会抽出时间帮你理清思路，指出错误？

当你在工作中遇到麻烦，他会不会亲自给你做示范？或者给你开个头，告诉你接下来应该怎么做？

有一种领导只关注结果，拼命拿结果当做KPI来“压迫”下属，这样的领导适合具备成熟经验，能够独当一面的员工。

还有一种领导，把过程和结果看得同等重要。他们懂得授人以鱼不如授人以渔，会想办法扶你上马，而不是站在终点等你追上来。

你觉得自己适合哪一种？

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