主要领导谈数字化转型｜中核工程：加速深化数字化转型 释放核工程产业数据要素乘数作用

在核工业数字化转型攻坚期，中核工程召集各领域人员打出谋筹划、定战略、转意识、设组织、立制度、研方案、投资源、建平台、保落地、重推广等一系列组合拳，通过先试点后推广的方式，积累并固化转型成果和经验。攻坚期数字化转型特点可概括为探索、积累。

做实顶层规划，做足资源保障。 中核工程响应国家数字经济、数字中国战略规划，以集团“数字核工业”战略目标为牵引，制定公司“十四五”数字化规划和阶段目标，围绕EPCS全业务板块提出聚焦提升价值创造能力的数字化转型方案。将数字化转型作为“一把手”工程，成立数字化转型领导机构、数字化转型工作专班等组织机构，搭建数字化转型技术体系和管理体系，持续加大人力投入，配套数字化基础设施，累计自筹数亿元支撑数字化转型工作，全面推进数字核电、数字核化工、数字核燃料、数字经营落地实施。

探索模式转型，数字核电先行。 公司核电数字化转型以“业务牵引，创新驱动”为指导原则，基于“核聚众台”建设思路打造核电产业全生命周期数据资产的数据底座，支撑数据贯通，赋能各板块全产业价值创造。各板块积极开展探索和实践，数字化赋能业务效果已显现，设计板块逐渐由基于“图文档”向基于“数据流”的数字化交付工作模式转变，效率提升明显，有力支撑金七门等项目的数字化交付工作；数字化建造已实现基于三维的设计施工融合新模式，有效缩短建造周期、降低成本；调试板块持续推进数据驱动的调试新模式，对现有调试信息系统中的数据进行结构整合，支持调试业务数字化转型、实现数字化工程协作与调试数字化移交，目前完成与中国核电安全生产管理系统（ASP-1）建立数据交互；智慧工程通过全面整合新一代施工管理系统与智慧工地管理平台业务功能及工程数据，实现了从“可感”“可传”“可知”到“可控”的跨越，有效提升核工程安全、质量、施工及管理效率。采购板块积极探索设计模型与制造领域对接新模式，将以全寿期设备数据模型、供应商风控模型为基础打造核电数字供应链。