正文
我们现在又到了新一轮认知与思维革命的时代，因为第四次科技革命将在信息技术、生物技术、新能源技术、新材料、智能制造技术等领域取得革命性突破。
提出新质生产力，也是要通过创新去驱动中国企业抓住新一轮科技革命与产业变革的历史性发展机遇，真正通过新生产要素、新生产方式、新动能去推动中国企业的转型升级。
过去40年，我们主要依靠的是商业模式创新和市场营销模式创新，但未来5-10年，我认为是中国硬科技企业（包括基于数字化的商业模式创新）的黄金时代。因为中国是新一轮科技革命产业应用场景最丰富、最完整的国家，特别是智能制造、新材料、新能源等新兴产业的应用场景；同时，中国也是产业革命推动力度最大、最直接的国家，尤其是最近又推出了资本市场服务科技企业高水平发展的十六条措施，对高科技上市、高科技企业与金融的结合，推动力度非常大。
企业家精神的弘扬与新质领导力
对于企业来说，我们究竟面临什么挑战、面临什么样的问题？我认为主要包括以下几个方面：
1.只有弘扬企业家精神、坚持长期价值主义，才能打造新质生产力
新质生产力的特点是创新。要创新就要大力弘扬企业家精神。企业家精神的本质是创新，企业家精神是创新的源泉和动力。创新需要企业家有想象力、相信未来、敢赌未来，对硬科技与创新人才舍得投、连续投、长期投。
华为能够走到今天有几点很重要，一是企业家要有足够的想象力，有信念、有梦想，二是相信未来，三是敢赌未来，舍得在技术、人才上长期强投入。
华为之所以美国打不倒，就是因为从1998年开始，持续不断地加大对研发的投入。1998年《华为基本法》就规定，每年的研发投入要达到销售收入的10%。1998年的研发投入是8.9亿，当时的占比是10%，到现在华为的研发投入已经占到25%了。
硬科技竞争时代，要实现产品领先，必须要技术创新领先；技术创新领先，必须要加大对技术创新的投入、加入对软实力的投入，要舍得在人才、技术、管理上砸钱，要进行长期地持续地投入。如果没有在人才、技术、管理上长期持续地投入，就不可能在新质生产力时代抓住历史性的发展机遇。
对硬科技与创新人才舍得投、连续投、长期投，需要我们企业家具有创新战略定力和长期价值主义，勇于承担创新风险，敢于面对创新失败，对原创与突破性科技创新进行长期投入。
我认为不要把新质生产力当作一个风口，而是要作为一种长期发展战略。
而且创新是有风险的，是一定有失败的，尤其是对于原创性与突破性的创新，投入时间更长、失败风险更大。那么，作为企业家，如何去面对创新的失败？如何勇于承担创新的风险？就是要摒弃投机主义，奉行长期价值主义，而这是中国企业家在新质生产力发展道路上最稀缺的思维。
当然，
这么做的前提是中国的民营企业家要受尊重、要有安全感，对未来要有信心。
企业家有安全感有信心，对未来才敢赌敢投入，没安全感没信心，企业要么躺平要么跑路，就这么简单。如果企业家对未来中国经济没信心，中国经济就没有前途。
2.新质生产力呼唤高层团队新领导力
我们最近在帮助很多企业转型升级，在此过程中，我认为，
现在中国企业家和高层领导团队所面临的最大的问题，就是我们的高层领导力跟不上，企业家很难转型，大家都认识到方向是正确的，但问题在于，要怎么做？对此企业家不知所措。
新质生产力时代，企业家不仅要懂市场，还要懂技术。你可能不是一个技术专家，但你起码要能够看清楚未来技术发展的方向。过去的企业家可能只要懂营销就可以，或者只要懂市场能把客户搞定就可以，但未来的企业家一定要既懂技术又懂管理又懂经营，是一个像任正非那样的复合式领导人才。
新领导力对企业家和高层领导在能力要素上提出了新的要求，它包括长期主义与使命驱动、全球视野与全球布局、新技术与新产业洞见力、跨界融合协同力、创新资源整合力、数字洞察与智能应用力、愿景牵引与赋能式领导方式、自我批判与变革担当力等等。
近几年我辅导的高科技企业比较多，中国高科技企业所面临的最大问题是什么？最大的问题是高科技企业家的转型问题。现在很多高科技企业都是由技术专家或者科学家下海创业的，但是为什么这类企业现在成功率特别低？很重要的原因是科学家很难向企业家去转型，尤其是要从一个技术创新天才转变成一个技术商人，这是完全不一样的。
从技术创新天才到技术商人，需要把实验室的技术商业化、产品化，实现单一技术产品的成功，然后再走到企业的成功。这几年很多死亡的高科技产业，都是因为老板是个技术专家，没办法把实验室的产品商业化和产业化。
还有很多企业家本身就是一个产品经理，他很难从关注技术、关注产品，转到关注人、关注组织建设。所以有的企业，有时候可能一个产品能成功，但是打不出产品的系列，打不出产品的节奏，形成不了产业。这类企业家就只是个项目经理，企业最后是做不大的。
因此，最近几年我们在帮助这些高科技企业转型升级的时候，首先就是帮助这些科学家向企业家转型。
我现在特别担心院士去创业，因为我也辅导过创始人是院士的创业企业，发现企业家如果要评上院士了，基本上很难成为企业家，很难将企业做大。为什么？往往大树底下不长草，越是科学家，用人上越是求全责备，也越是舍不得分钱分权分感觉，恨不得钱财、荣誉全归自己。科学家都是以自我为中心，但做企业家第一要分钱，第二要分权，第三要分感觉。
所以我最怕科学家创业，因为科学家要转变成企业家的难度是最大的，我称之为“科学家封顶理论”：科学家很难突破自己，把企业的天花板顶上去，否则他就不是科学家。而且现在很多科学家热衷于既做科学家又做企业家，这更麻烦，因为二者的价值取向与领导力是完全不一样的。
在硬科技时代，中国创业者想实现从科学家到企业家的转型，从一个技术创新天才到技术商人，从实验室技术到技术的商品化、产业化，从单一技术产品成功到企业成功，还有很长的路要走。企业家需要改变认知，打开格局，从只关注事、关注技术，转向关注组织、关注人、关注机制制度建设，这对很多企业家来说是一个巨大的转型。
中国企业发展到今天，我们企业高层团队领导力面临的问题是什么？
首先，是企业家与高层领导团队事业激情衰竭、方向迷失，难以达成战略新共识，这是现在很多企业家躺平、不愿意继续奋斗的原因。大家可能对前途看不明白。
其次，不管是国企、民企，中国企业现在所面临的最大的问题就是年龄与知识结构太老化，专业与能力结构单一，人才同质化，没有形成跨界的人才结构。
我们现在的年龄结构太老化。最近我到一家央企去讲课，一看领导班子基本上都是我这个年龄段的，我就说你们没戏。他们说，彭老师，没办法，我们现在要到正部级、副部级必须到55岁以上。我说，
那人才能不能够走两条道路，一条走之字型，一条走火箭型？
就像当年邓小平改革开放时期，大胆任用和破格提拔一批年轻人。
未来中国的人才，不能完全走之字形，否则人才都得到五十几岁才能进入到高层。
所以华为采用比较偏执的做法，45岁强制退休，研发干部35岁不能提拔。为什么？把上升空间和上升通道让给年轻人。所以我们最近给很多企业提建议，高层领导团队，85后、90后至少要占到1/3以上。
第三，混合作战、立体联合协同作战的复合式领军人才短缺。现在到了数智化时代、万物互联时代，我们所需要的知识结构是跨界的。我们的人才队伍，学农的都是学农的，学化工的都是学化工的，专业过细过单一，但现在需要混合作战、立体联合作战，需要的是复合式领军人才，需要的是混成旅旅长，要在空军、海军、陆军都干过。过去是金字塔式的单一中心领导，现在需要的是驾驭多中心的复合式领导。
第四，过去是威权式领导方式，现在需要赋能式领导，需要有数字化与AI应用技能。
第五是许多领导干部不愿走出“舒适区”，不愿承担变革责任。
企业现在最大的障碍还是企业家和高层领导团队的领导力问题。所以最近我们提出，要像改革开放初期一样，基于数智化与新质生产力要求。进行新一轮的认知与思维革命，进行知识的刷新、能力的升级、事业激情重塑，领导力的再造。首先要打破认知障碍，全面理解新质生产力的本质、背后的逻辑，以及对企业未来的深远影响，统一高管的思想、心智模式，形成新质生产力的创新变革文化与组织氛围。
