2031年中国跃升至GSK全球第二大市场，GSK要怎样做？

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以多元文化激活组织，高效运营

在技术加速迭代，竞争日益加剧的当下，跨国药企正面临一场格局重塑之战，中国市场亦是如此。战略确定性下的高效、精准、耐力，则是一切市场变量的压舱石，而围绕既定战略进行的组织结构与人才赋能，核心目标只有一个： 更高效地完成预期目标。

余慧明对此表示认同，她认为 一个高效运营，且能够实现中国与全球战略无缝衔接的团队，是实现以上目标的重要组织保障。

“在新任首席运营官的推动下，GSK中国将能高效推动管线计划、卓越上市至产品商业化的整个链路，确保GSK中国战略的顺利推行”。此外，余慧明透露，她还会在GSK中国与全球各地团队开展合作时，在流程管理和优化中发挥关键作用。

事实上，自2024年余慧明担任GSK中国总经理以来，她已经围绕 “引进来” 和 “走出去” 两条路径，逐步夯实团队实力，以文化凝聚力为核心，打造高效运行的GSK中国区团队， “赋能”是她人才管理的关键词。

目前，GSK中国管理团队既有GSK老将，也有从外部吸纳的新加入者。余慧明表示：“人才的投资是GSK全球对中国的重要支持”，只有汇聚全球人才及资源，才能为GSK中国带来更多元的文化、经验和视野，也才能最终实现中国区业绩的跃升。

此外，余慧明分享了GSK中国内部人才培养计划，目前GSK中国拥有3个人才发展计划，分别是G星计划、G跃计划以及沉浸式领导力项目2.0。余慧明希望以“人尽其才”为指引，为一线员工到管理层，量身打造全方位人才发展计划。

在跨国药企工作超过20年，且在多家担任区域或国家负责人，余慧明认为 做好领导者，最重要的是“聆听”的能力 ，“因为你聆听以后才会知道自己要做什么”。

上任近一年以来，余慧明主持召开了很多面对不同层级的内部“圆桌会”，在吸纳一线声音的基础上，完善管理运营方式致力于创造一个尊重和包容的工作环境，“鼓励每一位同事大胆直言，建言献策，让每一个人都能参与公司的发展并推动变革”。

与此同时，余慧明也希望在构建更高效的组织后，她能够有更多精力深入到商业一线，聆听更多外界对GSK中国的商业反馈，助力中国业绩的稳健提升。

余慧明相信，“ GSK在疫苗与药物专业方面的独特优势，支持GSK能够专注于探索治疗与预防的关联 ”，也能够通过将更多新产品引入中国市场，帮助患者减少疾病发生、发展，由此减轻因人口结构及疾病模式变化对医疗系统及社会经济带来的负担。

一审| 黄佳

二审| 李芳晨

三审| 李静芝

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