联想集团中国区CMO王传东：拐点时刻，联想将如何打造手机品牌？

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事实上，这也正是王传东今天面临的第一个挑战，那就是如何在拥有大量摩粉的中国市场再次唤醒中国消费者的热情。

王传东强调，在Moto Z“定义模块化手机”的巨大突破下，让Moto品牌复兴的关键在于调性。 既要能把握摩粉对于Moto 手机的期待，在工程设计上找到与“唤醒”摩粉的关键点，如Moto Z的超薄让人联想到Moto最辉煌时期的刀锋手机，又要突出Moto Z模块化设计的创新，这样才能让人感觉到Moto加入联想之后所形成的对当下手机行业的新突破。

有突破、有创新，能引领一个时代的产品，这才是Moto给摩粉最深刻的记忆。

而现在，从Moto Z推出前后的宣传来看，联想显然找到了这一调性，不仅让曾经的摩粉找到了昔日的感觉，对于不了解Moto历史的新用户而言，Moto的“黑科技”更是最杀伤力的价值点。

不得不说，联想在让Moto品牌复兴时，其实已然抓住了“老”品牌建设的核心关键点。

联想手机重塑：重在定位

如王传东所说，过去两年是联想手机整体重建的过程，自收购Moto之后，今年联想又让曾经“单飞”的ZUK手机回归，再加上此前一直布局的乐檬手机，至此，联想手机经过梳理之后，已经形成了三大不同的品牌定位。

目前来看，Moto将主打高端、创新的黑科技的形象，ZUK更多的是运动、时尚的方向，而乐檬更偏向于年轻化的手机市场。

所以，当联想的手机产品已经有了明确定位之后，联想手机的品牌打造也更加明晰。王传东称，每一个手机产品线该主打哪一人群、如何突出这一产品线的品牌打造，联想已经布局完成。

还是以Moto为例，曾有人建议联想放弃Moto这一品牌，都划归于联想品牌之下，“今天的90后年轻人，有几个人知道Moto这一品牌？这都是历史了。”

但联想并没有这么做，逻辑也很明确，因为Moto品牌主打的是高端市场，而高端用户大多30岁以上，这个年龄段的消费者几乎都知道Moto。

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