述职汇报这样做，加分儿

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所以如果我们要讲的项目/事情比较多，那就需要给评委/听众一个思维框架。多花点时间思考自己汇报内通的框架，是至关重要的。

那么框架从哪来呢？

从你对你自己工作的理解中来。我们在用框架讲自己的具体工作的时候，也是在讲自己对自己工作的理解。

有同学把做过的项目进行分类，然后按照分类一个一个讲。这可能会好一些，但真正好的框架是讲清楚几个类目之间的关系，并且易于理解。

举个例子

有一次，我作为设计团队的负责人，给几位高管做述职汇报。他们分管不同的事务，有产品负责人、技术负责人、运营负责人、品牌负责人，还有财务、人力这样的高管。我日常跟他们打交道的时候，他们仅仅了解我设计团队的一个侧面。对于我们设计团队整体在做什么，能提供什么样的价值，我需要给他们一个简单清晰的框架，让他们理解。他们理解“我在做什么”的基础上，才能进一步理解“我做的有多好”。

所以，我在把我要讲的几件事情列出来之后，又把他们装了一个三层框架里：

1）基础：我要维持一个团队的健康高效的发展，需要做的事情；

2）日常：我和我的团队日常做的重点项目，承接的重点需求；

3）赋能：在做好上面两个的基础上，我额外发起并带来实际收益的项目；

这个三层框架，不光是对我所要讲的内容进行了分类，他同时还表达了这三个方面的工作之间的关系：我只有把基础的事情处理好，才有可能把日常的项目做的又好又快，并且除了这些，我还能做一些额外的东西。

这是一个很简单的框架，大家一看就能明白。我之所以采用这个简单的框架，是因为下面坐着的评委，对设计团队的认知度普遍不高。

设想一下，如果没有这个框架，我直接讲我这个季度做过的7个件事。那评委们可能就不好理解我的工作思路，也不容易形成印象。

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