冯国华：经营分析会不是汇报会，如何开更有价值？

据观察，企业开经营分析会基本上存在以下问题：

1. 内容与模板

- 整个公司没有系统地梳理、优化定期经营分析会的准备内容模板，经常见到不同部门、不同事业部按照自己的理解呈现自己认为重要的业务指标和情况

- 整个公司年度设定的战略指标和业务重点不知道如何体现，往往仅仅局限于经营性的财务指标

- 开会之前，会议资料准备仓促，开会的时候，领导和参与单位就某些指标的理解和正确性浪费大量的时间澄清，在严肃的场合用宝贵的集体时间对数据

- 公司管理的基础薄弱，在准备经营分析会资料时，财务、人力资源和运营在出数据时延迟、数据差错多

2. 参与人员

- 经常见到一些企业在召集开会时，坐满一屋子人，一大半以上的参与人员与汇报和讨论的主题并无关联

- 开会的进程中，临时叫人进来质询或者就是为了听老板训示

- 往往是老板一个人的会议，会议的局面是老板审问或者训话所有参与的人

3.  时间管理

- 企业因为老板们日程繁忙，往往预先确定的经营分析会时间要根据领导的时间来来回回地挪动，甚至取消

- 有的经营分析会开得短到二十分钟，长至大半天，基本对不上每个会议预先设定的时间日程，时间管理上非常随意，不是来不及汇报和交流，就是让参与会议的人员昏沉沉、精疲力竭，不知所以

4. 沟通的方式与效果