正文
，他任组长。
当时生产组主要是将回收的尼龙纸、塑料布等废旧塑料，拿来生产塑料瓶盖。由于机械简陋，离不开手工操作。用手扳压塑料瓶，反作用力很大，常常打到工人脸上，甚至把牙齿打掉。后来又生产玻璃瓶、皮球、刹车阀、橡胶配件等。上世纪70年代中后期，何享健经常带着产品坐闷罐火车北上跑业务，早上喝碗红糖水，晚上睡在车站，怕差旅费被人偷走，就藏在鞋子里。
这样艰辛的创业故事，在中国民企中并不稀罕。何享健了不起的地方，是在用人方面很有前瞻性，
“
60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人
”
，这是他的口头禅，2004年胡锦涛到美的视察时他也是这样汇报的。
1984年，美的就在广东全省招聘人才，1985年引进第一对外地的技术员夫妇。能不断吸引高素质人才，让他们发光发热，建功立业，而不是固守在本地人、家里人、自己人的圈子里，这是美的在顺德家电群雄中最终一骑绝尘的关键。
1993年我去美的采访，由头是1991年美的招募了华南理工大学热能工程专业毕业的一位博士，当时是顺德乡镇企业中第一个博士。查阅那时的文章，美的的“二把手”说过这样一段话：
“1968年最早几个人起家之时，纯粹是谋生目的。在一个小手工作坊里生产塑料瓶盖，那不需要什么技术。70年代后期开始生产汽车汽动阀门、发电机，后来生产电扇，充其量也只请了广州的一个六级钳工来当师傅，算是
‘借脑袋’
。到80年代中期风扇改型，变成全部塑料原件，开始注重技术问题了，自己要
‘换脑袋’
，于是吸收了一些退休技师等。再往后，风扇市场饱和了，大家互相抢市场，创造新市场，逼得你不仅要
‘买脑袋’
、
‘换脑袋’
，还要
‘
买大脑袋’
、
‘换新脑袋’
。没有科技人才，科技开发，眨眼间你整个水平都要落后，甚至被淘汰。现在光一个顺德就有15家空调厂，全广东有30几家，空调大战耗资巨大，没有技术保证是根本不敢上阵的。
从请六级钳工做工程师，到挖来广东数间大企业的技术厂长，到招来博士，这条道路不容你不走，越走得快越能在市场上领先一步。”
人才需要舞台也需要激励。在私营经济还得不到承认的年代，美的也戴着“乡镇企业”的红帽子，北滘镇政府的经济发展公司是第一大股东。有一次何享健要提升管理团队待遇，从年薪十万提高到三四十万，镇里不同意，说“一个保卫科科长的工资比公安局局长还高，这绝对不行”，深受刺激的何享健意识到，如果不改制，不按照市场化规则运行，员工利益、职务薪酬等问题都无法解决。他说：
“如果这些问题我都做不了主，怎么管理，怎么留住人才？”
90年代初，何享健和顺德市领导去韩国考察，对比中韩企业后得出一个共识，竞争性的公有企业如果不改革，企业负盈，政府负亏，总有一天要出大问题。因此当1992年国家开始推动股份制改革试点时，他四处申请，终于争取到顺德唯一的试点名额，美的成为全国第一家完成股份制改造的乡镇企业，并在1993年在深交所上市，2011年又成为第一家完成管理层收购的上市公司，北滘镇政府完全退出。在更加自由、自主的体制推动下，美的上了一个新台阶。由于企业超预期发展，按照股权激励方案，美的董事长方洪波的股权到今天已价值数十亿元。
