正文
移动互联网大潮兴起时，很多创业者开始做加法，这也使很多创业者迷失了自己，头脑发胀守不住自己的初心：
第一种在业务上做加法，
也就是原来守着一条道路走得好好的，后来觉得还要做一些事情，于是在业务产品上做加法；
第二种在人员上做加法，
找一批不错的高管做面子；
第三种在目标上做加法，
这种加法最可怕，比如本来定5000万元的目标，但是泡沫起来以后就开始人为地拔高了。
有时，创业需要跑得快，但这种快不能建立在牺牲自己的基础上。如果创始人不知道如何控制刚性成本，公司立刻会被拖到很难的境地，裁减刚性成本要付出很大的代价，不仅是资金、名誉代价，最重要的是人心会动摇。所以很多公司人浮于事，创始人也不敢挥刀砍下去，于是便采用转岗的方式。
但是，每个人都有自己的专长，转岗可能会带来巨大的后遗症。
创业公司不像大公司，有特别多的岗位可以转，当初是按这个岗位所需的技能和素质招的，但转到别的岗位，员工才能无法充分发挥，同时也耽误了公司的事。如果转的岗位不是他想干的，他干着干着还会走，这对创业公司都是巨大的成本和损失。
所以，没有这个项目就走人，有新项目就进人，这才是一个良性机体，这在硅谷很正常，但是中国人要面子，不愿意裁人。我相信，今天中国绝大部分创业公司，如果人员砍掉20%，效率不降返升，人心会更凝聚。
回到小温这个事情上来，我说他“精明”，就是说他用人很精明。他会看到每个人到底能发挥多少作用，不养懒人。在移动互联网大潮起来时，他比一般的公司增人速度慢，能够守得住。
他这次裁人就是因为公司有新业务要做，有些业务人太多了，于是他采用淘汰人而不是转岗的方式，他觉得公司的每分钱要用好。在这点上，他是一名合格的CEO，也是对员工负责的CEO。
当我们知道他要裁员时，我们告诉他没问题，但一定要妥当。不过，没想到他这么高调，让我们大吃一惊。
“王凯歆对年轻人创业造成了很大的负面影响”
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王凯歆
【事件回顾】
高中便辍学创业的神奇百货CEO王凯歆，曾一度被视为“商业天才”。
2016年1月，王凯歆参加《我是独角兽》创业真人秀节目后迅速走红，“神奇百货”获经纬中国、真格基金和创新谷A轮融资，共2000万人民币。
2016年7月，神奇百货被曝出数据造假、闪电搬家、非法辞退员工等消息，陷入负面舆论的漩涡。3个月后，神奇百货官网关闭，眼看着楼起楼塌。
2016年11月，王凯歆回应：“神奇百货”是她主动放弃的；运营主体“深圳大爆炸网络科技有限公司”未破产，即将被收购。
2017年3月，沉寂多时的王凯歆在朋友圈公开了新业务：教人炒外汇。
【朱波对创业家&i黑马的口述】
王凯歆在创业的时候出现了两个很大的问题：
第一，她心气太高，想一口气吃个胖子，自认为能够无所不能，对资本、对市场缺乏敬畏。
这也是她没有经验导致的，当然她也完全听不进我们投资人的话，包括真格、经纬和我都曾苦口婆心地劝过她，但没用。
第二，她个人过早地陷入了感情问题。
