正文
农业和工业是两种生产方式，也是截然不同的生活方式。当时我要招人，常常被一些在工业生产管理上有丰富经验的候选人拒绝。
他们说，与你共事也好，做现代农业也好，我都特别乐意，但就一点，我不习惯没有星巴克。那会儿，我真想找星巴克谈谈，需要满足什么条件，哪怕我自个儿掏钱在农场所在的县城开一家也行。
但我自己适应得很快。我和一个搭档承包了半亩地，种了200多棵蓝莓树、猕猴桃树，翻耕土地、挑选树苗、下地种植、水培管理，枝条修剪，每一个步骤都亲手操作。遇到具体问题了，我找老师，一位来自智利的果树专家交流、解决。
采摘蓝莓的时候我特别高兴。蓝莓结果需要三周左右，我看着它们从一个个小绿包，慢慢变粉，再慢慢变紫变大，那种心情有点类似于你恋爱、结婚、孕育baby、迎接baby出生，很喜悦，很有成就感。采摘完了，我挑了一个又大又好的丢进嘴巴，感觉是我尝过的最好吃的蓝莓。
两年多时间里，我从农业种植的门外汉逐渐变为半个专家，对于农业的产业链条升级也积累了观察思考，总结起来就是八个字——“供需两旺，流通不畅”。
我认为不是农民生产不出好的农产品，而是这些农产品的价值能否有效传递给消费者，传递之后是否能反哺农业，促使优质农业生产得到回报、扩大再生产。
▵每日优鲜创始人徐正、联合创始人曾斌（从右到左）
我和联想时期的老搭档曾斌一起创办每日优鲜的初衷，就是在农产品的流通领域做一些产业升级，让它成为连接供给侧、需求侧升级的桥梁。
正式做每日优鲜是在2014年底。那时已经涌现了一批生鲜电商，也有电商巨头进军生鲜领域，但我们还是找到了清晰的商业模式定位：在消费升级浪潮中，为追求品质和便捷的中国新女性，提供又快又好的买菜服务。
最初的办公地点在北京望京SOHO附近的小区，一间200多平方米的Loft。第一天，创业的18个人开了一整天会，互相熟悉、确定工作内容，晚上大伙儿去喝了一顿大酒。
一开始，我们依托微信商城展开销售，2015年初研发了独立App，依靠用户的社交口碑传播。2015年6月16日，我们搞了一次大促：所有货品打五折，还发起办公室3.5元起的微团购。
没想那次大促变成了一场迄今为止我们所遇到的最大危机。
订单飙升、仓库爆仓、物流瘫痪，收不到货的用户不断打来电话，但我们那时的客服没有那么多带宽，电话进不来，有些用户甚至觉得，你这公司是不是骗子公司，买的东西收不到货。
