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在成本项里面，最大的支出还是房租和人力成本。人力成本在逐年增加，依然有优化的空间。人才是也老生常谈的话题，怎么留得住医生、发挥医生的积极性，这个是一个永久性探讨的问题。而获取客户是困扰私立诊所的一大关键问题，其直接影响诊所盈利周期。
在两年运营期间，于莺也尝试了各种各样的打法。美中宜和诊所开业后，她的团队去社区、幼儿园、小学摆过摊，在诊所里办过体验课。从数据看，早期的患者都来自于口碑传播，“这给我的启发是：与其早期到处打广告，不如接待好每一个患者。” 她说。
开业两年的时间里，面积为2000平米、定位中高端人群的美中宜和综合门诊部吸引了越来越多的周边患者，而且自费患者也在增长，医生的挂号费为285~785元之间，每个患者的就诊时间平均为20分种。
随着诊所的运营成熟，于莺也发现诊所普通患者越来越多，而且80%的疾病都是特别简单的常见病和多发病，全科足够覆盖。公开数据显示，2015年12月底，美中宜和综合门诊中心的客流量每天超过了60人次。而2017年3月份，诊所周末的客流量超过了99人次。
目前，
该诊所患者每月新增40%左右，每月的门诊量约为2000人，客单价平均800元/人，其中80%的为自费患者，20%的为商保患者。
一般来说，类似大型中高端门诊打平营收需要五年时间，而从美中宜和综合门诊现在运营的数据看，虽然尚未实现财务盈利，但差不多可用三年的时间打平。这样的表现，在同类诊所中已经相当优异。
这些运营数据给了于莺更多信心。随着国家政策推行分级诊疗的倾向越来越明显，她越来越发现一件更好玩儿的事：告别中高端消费的医疗，面向普通人群开一家连锁的社区诊所。
她的观点是：“如果挂号费285元都可以吸引这么多自费的用户，那么我相信在社区，全客单价300~400元的诊所也一定会有市场。”
于莺告诉健康点，她的计划是：门诊定位为“儿科+妇科+全科”模式，以管理居民的健康为目标。医生挂号费为99元，而患者单次的就诊费用控制在300元左右（即客单价）。她希望诊所的实际面积大约200~400平米左右，每100平米一个护士、一个医生，“这家诊所运营的逻辑简而言之就是，低成本高效率。”
从现在于莺所列的财务模型看，一个200平米的诊所，月租金差不多为3.6万左右。假设一个医生每天看病人8个，一共有3个医生（每个医生的薪水每月1.5万）、3个护士（每个护士每月薪水8000元）、1个药剂师（薪水每月1万元），每个患者的客单价是400元，那么刨除成本后，诊所月收入就可以达到9.6万。“我的理想模式是，每位医生日门诊量的理想状态是15人左右。当然实际运行中可能会出现意外的成本支出，碰到实际问题我们再继续调整。” 她说。
第一家诊所于莺表示自己会亲力亲为，出门诊。将来，
诊所理想的模式是合伙人制度。
她说：“我理想的模型是，护士长类似于店长，而医生类似于合伙人，分工不同，协同作战。而对于合伙人，需要长时间地观察和考核。”
在资金方面，于莺说，开门诊“并不太烧钱”，天使投资已经到位，还不考虑其他投资。
