工作5年、4年项目管理经验，谈谈我对项目管理目标的几点理解

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风险管理

跨团队协调

2. 作为产品经理负责产品线时，产品团队的项目管理内容：

• 单产品线需求管理（需求池）

• 单产品线版本规划

• 多产品线管理

3. 研发团队项目管理的问题：

• 项目研发工作排期及任务分配

• 研发风险管理，主要包括下列风险：

• 项目计划排期不当风险。

• 棘手技术问题导致的延期风险

• 跨团队协作时协作团队出现的延期风险引起的项目延期风险

• 开发环境不稳定导致团队联调延期风险

• 需求变更导致的项目计划变更风险

• 线上紧急问题解决引起的当前研发产品的延期风险

• 上线前上线工作准备不充分导致上线失败风险

• 上线后线上测试不通过风险

• 跨团队协调管理

4. 测试团队项目管理的问题：

项目测试工作排期，包括编写测试用例、及黑盒测试工作排期。

测试风险管理，主要包括：

• 测试环境故障引起的测试工作阻塞风险

• 需求变更导致的测试用例追加及测试工作变更风险

• 研发提测产品质量低于预期，测试团队工作延期风险

然后，我发现项目管理在各个环节最关键的工作是计划和风险。一个计划是为了给一个有固定需求范围、人员的项目一个时间目标，很多的计划是为了保证在人力资源和时间范围有限的时候让产出的需求范围尽可能的大，也就是高产出。风险则是为了保证项目计划的目标能成功达到，同时又能保证产出项目的高质量。

所以，IT项目管理的目标是高质量、高产出，至于更关注高产出还是高质量，在公司发展的不同阶段有着些许的优先级调整。

IT项目管理的制度目标：透明化

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