为什么说中国音乐行业是相信者的游戏？

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后来，百度干脆把百度音乐卖给了太合音乐集团，并更名为千千音乐。

2007年，新浪联合五大唱片公司推出了新浪乐库，号称是国内规模最大、“一站式”数字音乐平台。不过新浪瞄着的主要是无线业务——手机铃声、彩铃、IVR等，这些主要是无线增值业务，而不是移动互联网业务。随着移动互联网的崛起，这些业务逐渐萎缩，新浪乐库只有开始的雷声，没见到后面的雨点。好在2009年它推出了微博。

Google中国是数字音乐的另一个大玩家。2009年，Google中国与巨鲸音乐网合作，在中国市场推出正版音乐搜索和下载服务——谷歌音乐，直接对标百度MP3搜索，这也是李开复在Google中国主导的最后一个项目。这是一个靠广告支持的正版音乐服务，对用户是完全免费的。除了与各大唱片公司进行广告分账，Google中国还要提供保底收入。当时大家觉得，这件事只有Google能干，毕竟它是最大、最赚钱的互联网公司。

可是 随着李开复的离开， 谷歌音乐 就基本宣告死亡了，国内数字音乐正版化的又一次努力也就此宣告失败，连带着巨鲸音乐网也难以为继 。

互联网公司习惯于把一切都看成流量，这也是互联网公司与音乐产业的长期冲突的底层原因。音乐产业觉得自己就是个买卖，一手交钱一手交货（唱片、磁带、CD），跟豆浆油条并无二致。互联网非要把一个单纯的买卖变成羊毛出在狗身上猪来买单这种复杂的烧脑游戏，是他们万万无法接受的，在他们看来那只是互联网公司为了方便揩油而施放的烟雾弹而已。虽然他们对Apple把专辑拆了按99美分一首卖单曲颇有微词，但起码iTunes Store仍然是个单纯的买卖，收入跟销量挂钩。

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