曹操的高管激励

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目标值

目标值/工作标准/公式

打分标准

权重

业绩目标达成率

1，A产品销售业绩10.38亿
2，B渠道产品销售业绩10亿

实际业绩/业绩目标
（第1项达成率X70%+第2项达成率X30%）

5分：完成率95%（含，下同）-100%
4分：80%-95%   每超80%一个点，加0.07分
3分：60%-80%   每超60%一个点，加0.05分
2分：50%-60%   每超50%一个点，加0.1分
1分：低于50%。
低于30%，0分。
超过100%，每一个点加0.06分。
（5分制乘以20倍，为100分制）

35%

成本/利润

1、总部各部门运营费用预算控制率
2、总部各部门人力成本

1、总部分管部门的运营费用预算控制率，100分：90-100%；每超5%，扣10分。比90%每低于十个点，加10分。
2、总部分管部门人力成本比6月下降程度，85分：90-100%。每低于90%5个点，加10分。超过100%，每超十个点，扣10分。

15%

产品质量

1、不良控制率

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