黄卫伟：如何培育一个健康的商业生态系统

主要观点总结

本文主要讨论了商业生态系统的健康、规模和可持续性取决于核心企业的生态战略，包括价值创造与分享、整合以及治理。文章以黄卫伟的观点为例，详细阐述了商业生态系统的重要性及其构建要素，包括平台、价值分享、整合和生态系统治理等方面。文中还通过案例说明了这些理论在商业实践中的应用。

关键观点总结

关键观点1: 商业生态系统的核心地位及健康因素

商业生态系统围绕核心企业构建，其健康、规模和可持续性取决于核心企业的生态战略。生态战略包括价值创造与分享、整合以及治理。

关键观点2: 平台的重要性

平台是商业生态系统存在与发展的基础，能帮助生态系统中的成员企业解决问题，是网络核心企业与其连接的生态系统成员共享价值的工具包。

关键观点3: 价值分享的影响

价值分享是商业生态系统繁荣或衰退的重要因素。核心企业应与合作者分享利益，以吸引和留住参与者。如苹果公司与合作者的利益分享比例是3：7。

关键观点4: 整合能力的作用

整合是商业生态系统的重要基石之一。企业需具备整合内部和外部资源和技能的能力，以建立大规模业务。创新也是一种整合艺术，借助生态系统中的力量整合企业已形成的能力与新的机会。

关键观点5: 生态系统治理的关键

核心企业维持生态系统健康的另一个重要基石是对生态系统进行有效的治理。这包括运用价格机制、治理关联效应、控制生态系统边界以及解决囚徒困境等问题。

正文

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02

商业生态系统是繁荣还是衰退，一个重要的影响因素是价值分享。在商业生态系统居于中心位置的核心企业面临着一个巨大的诱惑，即利用这一位置为自己获取短期利益，而牺牲掉与之联接的相关企业所构成的整个商业网络的长期利益。这样做最终将使它自食其果，因为它损害了自己荣辱与共的整个生态系统的健康。

苹果公司案例

苹果公司的生态系统为什么吸引了那么多的合作者为其开发应用程序？皆因利益使然。苹果公司与合作者的利益分享比例是3：7，苹果拿小头，合作者拿大头。苹果拿的尽管是小头，但苹果商店有几百万个应用程序，结果苹果拿的还是大头。

所以，老子说的“将欲取之，必固与之”，不是权术，而是生意的大道，是商业规律。

03

商业生态系统的一个重要基石是整合。 扬西蒂和莱维恩指出：对企业而言，制定和执行战略都依赖于对网络环境中三大竞争基石的理解。

第一个基石是架构(architecture)

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