国内设计院的BIM现状分析——10年后将全面普及？差远了！

项目成本管控是一个全过程的管理，也是一项多部门多环节的复杂活动。但从目前成本管控工作来看，工程造价类软件主要针对“量”和“价”两部分业务的设计和应用。

现阶段的业主成本管控经常性的出现项目目标成本管理失控、过程管理中设计变更失控、招采漏项严重、竣工结算时结算资料不全面、施工过程不清晰等问题。

而基于BIM的造价成本管理，可实现将BIM、设计、成本、施工进行耦合，贯穿项目的全生命周期。将建筑物信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，从而提高行业效率，实现项目目标成本的管控。

从BIM技术自身的特点来看，BIM可以提供涵盖项目全生命周期及参建各方的各类数据库的积累，基于统一的信息模型，进行协同共享和集成化的管理；

对于工程造价行业，可以使各阶段数据流通，方便实现多方协同工作，为实现全过程、全生命周期造价管理、全要素的造价管理提供可靠的基础和依据。

应用BIM整合现场：BIM模型的虚拟建筑+ 实际的施工或管理现场 = 操控现场施工

主要包括以下几个方面：

1. 现场指导：利用BIM模型和3D施工图进行施工指导；

2. 现场跟踪：利用激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等技术和项目的BIM模型进行现场跟踪，确保施工期间不产生重大事故（如火灾），并提供准确、直观的BIM数据库；

3. 造价管理：通过BIM模型，得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，实现全过程的造价管理；

4. 进度管控：BIM可以对施工的重点或难点部分进行可见性模拟和分析，发现进度偏差可随时进行调整，实时掌控施工进度，提高了进度计划的可执行性；

5. 数据共享：通过BIM，可以轻松完成工程数据的共享和重复利用，做到真正意义上的施工现场—项目部—子分公司—集团公司的从基层到高层信息共享。