专栏名称: 开课吧产品100
关于产品经理的这儿都有!
目录
相关文章推荐
人人都是产品经理  ·  DeepSeek大模型打造 “搜、问、办” ... ·  13 小时前  
人人都是产品经理  ·  别急,苹果给AI手机『画的饼』,大概是这样 ·  13 小时前  
阜阳新闻网  ·  确认了,阜阳造!你家可能正在用! ·  昨天  
阜阳新闻网  ·  确认了,阜阳造!你家可能正在用! ·  昨天  
人人都是产品经理  ·  涨薪30%!转型AI产品经理,这3个方法所有 ... ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  开课吧产品100

需求性质:60%的需求都是伴生性需求

开课吧产品100  · 公众号  · 产品  · 2017-07-04 21:30

正文

请到「今天看啥」查看全文


这并不奇怪,我们总是会在核心的地方花费太多的精力, 并乐此不彼,我们总会简单的任务某些功能不重要,随意设计便可,或者非常直接的拿着某款产品已经做好的去做,当然,这是没有问题的,伴生性需求其本身真的不中要,用户绝对不会因为某些伴生性需求而喜欢上某跨产品。


我们不会因为伴生性需求而喜欢上某产品,但却会因为伴生性需求排斥,遗弃某产品


仔细想象,用户抱怨最多的是哪些功能?除了专业人士,对于大部分的普通用户而言,最常抱怨的是一些不常用的功能,真正常用的功能反而极少存在抱怨。


以淘宝为例,我们不太会去抱怨淘宝的交易支付流程,但却会经常抱怨他的排序规则,抱怨他的商品列表,订单管理,收藏夹,历史浏览记录等次要功能。


对于微信而言也是如此,几乎不会有人提及到微信存在信息丢失的情况,聊天是我们在微信最常使用的功能,我们经常抱怨的是朋友圈的限制不够智能,公众号的文章不能阅读到一半去收藏,等等边边角角的地方。


如果说创造性的需求代表着产品的市场潜力,那伴生性需求代表的便是当前产品质量,而这份质量真正决定了用户对待这款产品的态度。


也是因此,伴生性需求可以说是一款产品的基石,建筑不会因为基石而获得成功,但却会因为劣质基石早早死亡,有效合理的对待伴生性需求,对产品而言无异于一张“免死金牌”,当然,这是不够的,只能是相对而言,多了一份希望,少了一丝风险。


如何对待伴生性需求


大部分的伴生性需求会交给产品助理,初级产品经理来负责,一方面分担一下产品经理的工作压力,一方面也是为了让新人有练习的机会。


让人遗憾的是,外界对产品经理的描述过于美好,甚至说浮夸了,以至于产品新人对这个行业的理解也比较浮躁,我接触的新人也比较多了,这些问题看到的实在太多了。


  • 极力的表达自己的想法







请到「今天看啥」查看全文