需求性质：60%的需求都是伴生性需求

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这并不奇怪，我们总是会在核心的地方花费太多的精力， 并乐此不彼，我们总会简单的任务某些功能不重要，随意设计便可，或者非常直接的拿着某款产品已经做好的去做,当然，这是没有问题的，伴生性需求其本身真的不中要，用户绝对不会因为某些伴生性需求而喜欢上某跨产品。

我们不会因为伴生性需求而喜欢上某产品，但却会因为伴生性需求排斥，遗弃某产品

仔细想象，用户抱怨最多的是哪些功能？除了专业人士，对于大部分的普通用户而言，最常抱怨的是一些不常用的功能，真正常用的功能反而极少存在抱怨。

以淘宝为例，我们不太会去抱怨淘宝的交易支付流程，但却会经常抱怨他的排序规则，抱怨他的商品列表，订单管理，收藏夹，历史浏览记录等次要功能。

对于微信而言也是如此，几乎不会有人提及到微信存在信息丢失的情况，聊天是我们在微信最常使用的功能，我们经常抱怨的是朋友圈的限制不够智能，公众号的文章不能阅读到一半去收藏，等等边边角角的地方。

如果说创造性的需求代表着产品的市场潜力，那伴生性需求代表的便是当前产品质量，而这份质量真正决定了用户对待这款产品的态度。

也是因此，伴生性需求可以说是一款产品的基石，建筑不会因为基石而获得成功，但却会因为劣质基石早早死亡，有效合理的对待伴生性需求，对产品而言无异于一张“免死金牌”，当然，这是不够的，只能是相对而言，多了一份希望，少了一丝风险。

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如何对待伴生性需求

大部分的伴生性需求会交给产品助理，初级产品经理来负责，一方面分担一下产品经理的工作压力，一方面也是为了让新人有练习的机会。

让人遗憾的是，外界对产品经理的描述过于美好，甚至说浮夸了，以至于产品新人对这个行业的理解也比较浮躁，我接触的新人也比较多了，这些问题看到的实在太多了。

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