拉姆·查兰：是时候跟人力资源部说再见了 | 人力资源心理学

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这些人促使我想到了解决办法。方法虽然激进，但基于实践。 我的方案是减少首席人力资源官职位，将人力资源部门一分为二 。 一部分可以称之为行政人力资源 （HR-A），主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。这样，CFO便能将薪酬视为吸引人才的重要条件，而不是主要成本。 另一部分称为领导力与组织人力资源 （HR-LO），主要关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。

HR-LO负责人由运营或财务部门非常有潜能的人担当，他或她既有专业知识，又具备人际交往能力，令其能将二者融会贯通。HR-LO负责人应分辨并培养人才，评估企业的内部工作，将社交网络与财务表现相结合。同时，他们还应从业务部门吸纳人才到HR-LO部门。几年后，这些负责人能够平级调动到其他部门，或在现有部门晋升。无论选择哪条路，他们都能继续升职，因此他们在HR-LO的经历将会成为个人能力拓展的一部分，而不是玩票性质。

这个方案还只是个简单的提纲，估计它会招致大量反对 。但HR的问题真实存在，无论采用哪种方法，HR人员需要具备商业敏感度，帮助企业实现最佳业绩表现。

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不要分拆人力资源部——至少不要像拉姆·查兰建议的那样

作者/戴夫·尤里奇

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