正文
树叶和树根
一个企业就是一颗完整的树，员工是树叶，树叶都是来帮忙的。一到冬天，气候一不好，资源一不够，树上的树叶都掉光了。只要树根还活着，忍到冬季过去了，忍到重新天降雨水，再到市场上招一批人，树叶又长出来了。
所有的企业都会有高峰和低谷，一到低谷就是考核愿力和初心的时候，就是考验树根的时候，
即使一树的叶子全落光，没有关系，只要资源充足，满树的树叶可以再长回来的。你会发现，所有的树叶都是边缘的、光鲜的、清晰的、干干净净的，树根是拖泥带水的、没有规则的、在黑暗里的，这是创业核心的特性。
二、产品经理相关的19个能力项
如果小编没有眼花的话，这是21项能力
产品经理的职级主要在于执行层，腾讯一共有26个职业通道，如果你到了战略层，就不分职业通道了，不管你原来是做什么的，做法律、人力、技术，现在做了副总，拼的是心力，而不是动作的执行力。对动作做考核的时候，就是在动作层和任务层。大家可以看到一个从0开始，没有任何能力和素质的应届大学毕业生进入腾讯之后，如何经过两年的培养，可以成为帮你盯着一个事情的人，然后再经过两三四年的培养，就可以成为一个独挡一面的产品经理。
和产品经理有关的能力项是19个，它把人分为
素质
和
能力
两个部分。
素质
是相通的，分成基本素质和关键素质。
基本素质分成：
学习提炼能力、执行力／IQ、办公技能、关联专业知识；
关键素质分成：
沟通能力、行业融入感、技术理解、心态胸怀。
能力
分成：市场能力、产品能力、运营能力、领导能力。
1、市场能力分成：
对外商务沟通、市场分析能力与前瞻性；
2、产品能力分成：
用户调研与需求理解、产品规划（
版本计划节奏
）、结果导向与成本意识、行业认知、专业设计能力；
从大家来看，未来找一个产品经理，重点在这5条产品能力上，甚至再窄点就是专业设计能力，觉得只要有这一条就是产品经理了。其实这只是19项能力之一。
3、运营能力分成：
运营数据分析、渠道管理、危机预测／控制、营销／推广策略；
4、领导能力分成
：项目管理、带人能力。
这些一共19项能力。
三、产品小白的产品之路：6项素质和5项能力
腾讯产品经理的培养之道
小白基本上只有素质，没有能力，他们做竞品研究和产品辅助，在内部基本做实习生的事情，在他的见习期间，对他的重大判断就是值不值得带，如果值得带，接着就变成产品助理，优化局部特性，然后从产品助理变成产品专员，产品专员就是你做好的产品可以丢给他，叫他跟着，把哪个特性优化下，把产品指标提升点，也就是“优化特性、完成指标”。
接下来就更大了，是产品的2-1（
笔记侠注：定义产品，控制产品范畴与整体服务成本，定义并打磨核心特性点-梁宁
）、2-2（
笔记侠注：根据渠道特性，优化产品，取得规模用户-梁宁
）、2-3（
笔记侠注：优化用户动线，巩固用户黏度，平衡收入与用户黏度-梁宁
）。
2-1是创业的第一件事情，闭门造车的时候独立完成一件产品设计，2-2是渠道运营，根据渠道特性优化产品，提升用户数（
笔记侠注：什么是渠道特性？比如就内容来说，微信朋友圈、微博、百度搜索，都是强大的渠道，但是这几个渠道的特性完全不同，即使是腾讯自己的用户流动，QQ、手机QQ、Qzone、微信、门户......当他们汇集在不同渠道，反映出的群体特性也非常不同，想从腾讯的不同渠道引出用户，也需要不同的优化-梁宁
）。从产品专员到产品经理，要有10个能力项的变化。
笔记侠注：在达到2.3之前的腾讯产品经理，是不需要考虑钱的问题，也就是，腾讯培养一个产品经理从1.1到2.2，其实一直都是在养兵、练兵。而让无数创业者痛苦得要死的大量腾讯产品，只是腾讯内部的练兵之作。所以我觉得腾讯很可怕。-梁宁
从一个产品小白，即以大学应届毕业生作为实习生进入腾讯，到变成产品大牛级的、能运营规模收入的产品经理，大概一同有60多个能力项发生变化。
在树叶这一层，也就是最末端进人的时候，他是为了响应树枝的需求，比如我手下人不够的时候，会说给他招个助理，跟人力讲的时候，然后就招了。但是2年之后，你会发现你的企业没有内部成长出来独当一面的中层骨干，老是得到市场上去找人，这就是企业发展的严重问题。
但凡不是最早4、5人的早期，有一定冗余的时候，至少要有一个产品经理、一个产品助理和一个小白。因为两年后，你就可以用一个内部成长起来的产品专员和产品经理，而且往往你自己带出来的人对企业更为忠诚。
根本性的自愿大于一切天分。
