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虽在之前有所接触，但真正算得上入行的时间，
已是2014年。这一年，恰好是严格意义上的“红利末期”。
这时的大环境是怎样的？
1）全国P2P平台数量达到史无前例达到1575家，其中光2014年新上线的平台便超过900家。虽然与2013年纯粹的爆发式增长不同，2014年下半年问题平台的数量开始相应增长，不过总体来说，仍属普遍的红利期内。
2）各方资金量都在迅猛上升。首先，新增平台的注册资金约为2784万元，相对于2013年增加了1倍，同时，银行、国资、上市公司、风投资本也在不断涌入行业。另一方面，网贷成交量以月均11%的速度增加，全年累计成交量高达2528亿元，贷款余额、投资人数都较2013年翻了数倍不止。
3）当两年后的很多人徘徊在9%的十字路口时，两年前的2014年，17.86%只是平均收益率。虽然从3月以来，保持每月0.56%的下降趋势，但这一数字的诱惑力，显然没有其他理财产品可以替代。
我在那样一个时期进入了一个所谓的“A2P”平台，什么是A2P，就是把“P2P”当中寓意为“个人”的第一个“P”，换成了代表“资产”的“A”。实际上是把租赁公司的应收债权进行转让。虽然这一模式的可靠性在后来引发了不少争议，但在当时，却被舆论评价为“小而美”的探索。
不过后来的种种现象，让我意识到所谓的创新，实际上只是为了吃到行业红利的“最后一颗苹果”，而这也代表了大部分在红利末期加入的平台的心态。
首先从团队架构上来说就十分粗糙简陋。
一位只做过某比特币网站BD工作的运营总监，和一位丝毫没有风控经验的风控专员，再加上几位UI设计、媒介人员，就组成了所谓的“运营团队”。而通过产品技术外包的方式，一个打着小而美的平台就迅速诞生了。
虽然在现在看来匪夷所思，但当时的初创平台皆是如此。相比寻找优质的资产端，如何用最少的资金，在短时间内捞到红利尾巴里的一点好处，显然是更加急迫的事情。于是就像大部分平台运营者一般，我所在平台的运营负责人也开始了“空手套白狼”的工作。
在线上线下做活动，用一点小回报获得初始用户；
发动老带新技能，让平台数据进一步滚动；最后参加一些所谓的金融展会，让媒体记者将“小而美”的品牌定位变成一篇篇公关稿，以此做挖取下一批客户的诱导。而为了让数据更加好看，负责人不仅发动周遭朋友参与投资，更用平台资金购买债权来创造一份漂亮的成交量报告。
而事实也证明，那些身处红利末期的平台大都如此。如不是出于对红利消退的害怕，平台运营者也不会一门心思扑在“如何抢占市场”中，
对于即将到来的瓶颈期，这些人首先要做的却是先让平台“活”下去。
