这个生猛的90后竟把吉他卖到了纽约时代广场，每6秒卖一把，成精了！

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他语速和思维极快，不仔细听会跟不上：

“弹吉他就是弹、练、爱，和谈恋爱是同样美好的~”

“因为看到非常多人动过想学吉他的念头，但最终也没能弹会一首曲子，这种不了了之的遗憾，我觉得可以通过一款体验友好的智能吉他来实现。”

“我们主要以”打通游戏，玩会吉他“的方式解决。”

“不过我们未来的市场不是教国内小孩怎么学音乐，而是把全球对音乐有共性的人黏在一起，我们未来肯定是个软件公司，但现在一定要先做硬件。”

……

emmmm好吧，承认已经跟不上节奏了，成立两年的视感科技，发展速度和老板语速一样快，已经在北京、深圳、北美三地建立公司，同步在美国也做着智能吉他众筹，开始为布局全球化打基础。

在投资人眼里，这家年轻公司一直很“稳重”。成立2年来，这帮做软件+硬件，打通供应链做实业的90后们几乎没出过大的失误。

无论是从搭建股权、找合伙人、研发产品、搞定上下游供货链，量产、品牌宣传，团队每一步的完成度都很高，并于去年入围小米生态链名单，这不禁让人好奇：他的这家公司和其它年轻创始团队有什么区别？

聊了近两个半小时，我发现张博涵身上有几点很有意思：

一、战略战术只看大佬，从不管身边创业者怎么做

张博涵不管身边创业者如何，只看facebook，亚马逊、阿里、小米这些顶级公司，而且经常会反复琢磨和推演，这群最优秀的人在被困住以后如何解围和破局。

对比几家大公司，他说视感科技的气质比较像小米，也是“一面是科技，一面是艺术”。

2014年，刚开始创业时，他学雷军花一年时间找齐“七大金刚”的行为，也用了长达9个月时间找合伙人，大半年里约谈了400多人，才挑中两位最中意的，虽然用时间久，但后来证明一切都值得，“桃园三结义”后很快就一起做出了产品demo。

等到真正产品研发之际，他又开始研究大量优秀产品设计案例，要求还是只看最优秀的，从德国“红点”到“IDEA”，从“特斯拉”到“锤子”，都花时间研究，“锤子那时候只是商业不够好，但工业设计上一直很值得尊敬”，poputar的设计理念和灵感，也有部分还真的来自锤子，最明显的致敬就是，这把智能吉他，全身也找不到一个开口。

为了保持产品的完整性，他们还设计了很多“没用”的小心机：

开关机是靠扫弦完成。

弹琴前不需要调音器外设，只需要app引导就能完成。

充电时不需要给琴身连线 ，只要把吉他靠在附赠的吉他支架上就能完成充电。

最终这款产品成功得到了小米科技、顺为资本的青睐，顺利拿下了千万级融资，之后又拿到了全球最重量级的设计大奖。

二、站在商业角度思考事物本质，多思考不浪漫的事

从商业的角度思考问题对张博涵来说毫无违和感，也许他就是为创业而生。

在他眼里这个世界的运行规律是需要靠杠杆，靠博弈，靠资本的，而不仅仅靠一砖一瓦的积累就能实现。

“沉下去做事固然重要，但如果你在拥有落地能力情况下，还拥有金融思维，那4年就有可能干一家30年公司才能做成的事。”

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