主要观点总结
李志华在云鼎e学堂关于阿米巴经营管理的演讲中,强调了如何形成钢“气”十足的阿米巴巴长及团队的重要性。他提出了几点关键建议:将打胜仗的思想视为信仰,坚定面对困难和挑战的信念,最好的防守是进攻。他还强调了形成钢“气”团队的方法,包括培养用户导向的正向思维,实现结果的“经营思维”,以及长期坚持奋斗、创新和共赢的重要性。演讲内容强调了目标设定、团队协同、创新变革和绩效沟通等方面的关键要点。
关键观点总结
关键观点1: 形成钢‘气’十足的阿米巴巴长的方法
将打胜仗的思想视为信仰,坚定面对困难和挑战的信念,最好的防守是进攻。
关键观点2: 形成一支钢‘气’的团队的方法
培养用户导向的正向思维,实现结果的‘经营思维’,强调用户思维和长效思维的重要性。
关键观点3: 强调目标和结果的重要性
设定高远且激励人心的目标,强调以目标为导向,以结果论英雄。
关键观点4: 长期坚持奋斗、创新和共赢
奋斗不仅是身体上的努力,更是一种精神上的拼搏和坚持。需要与时俱进,积极拥抱变革,追求共赢。
正文
各位下午好!非常高兴能够借此机会与在座各位进行交流!
首先,祝贺各位准巴长在不确定的2023年取得了出色的业绩,并成功当选为首届阿米巴的巴长!
由于国内外各种经济矛盾突出
,许多经济学家预测2024年
世界经济也
不会太好,并且恢复期可能会延长。在这个不确定的环境下,如何取得胜利,如何赢得2024年,对我们来说至关重要。
我们在导入阿米巴经营过程中,人是关键要素,而巴长又是关键中的关键,我认为准巴长最为核心的素质是要有一种坚定的意志和血性,真正打造出一个有钢,更有“气”的团队。
这个“气”到底是什么呢?
在我们抗美援朝战争之后,毛主席曾评价说,中国的部队能够战胜美国的一个关键因素在于:
美国是“钢多气少”。这是什么意思呢?就是美国拥有飞机、大炮等许多装备,但他们的
“气”
不如中国!而中国则是“气多钢少”,这个“气”就是
拥有一种血性、一种狼性、一种意志,这种意志使中国能够战胜强大的美军并取得胜利。
那么,如何形成钢“气”十足的阿米巴长呢?我认为有三点:
首先,我认为将打胜仗的思想视为一种信仰。
这个思想应贯穿我们阿米巴团队,包括巴长和各个成员。我们必须坚信打胜仗,并将其作为我们整个征战过程中的基本准则。
其次,在面对困难和挑战时,我们要坚信没有退路就是胜利之路。
无论我们遇到多少困难,面对多少竞争对手,只要我们坚定不移,我们就能取得胜利,我们就能比别人更强大。
第三,我认为最好的防守是进攻。
因此,在未来的环境中,我们要不断寻找战机,主动出击,在不确定的环境中找到确定性。我们要形成一支具有狼性的组织,用主席的话来说,我们要打赢一场
为未来30年的和平环境做好准备
大仗。换一句话来说
,我们要实现未来3
-5年的战略目标,
必须形成一支具有"钢气"的
阿米巴团队,我们要在气势上充满血性,要有狼性,要有坚如钢铁的意志,能够在不确定的环境中取得战果的胜利。