“野蛮人”入侵便利店——伪风口还是潜力股？| 功夫观察

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与日本形成鲜明对比的是，中国的便利店是年轻人的天下。根据7-Eleven中国做的顾客调查显示，20~30岁的顾客占比为56.1%。而另一家日本便利店企业（全家）的会员系统显示，80后和90后会员占比高达92.2%。新一代消费群体的工作态度和消费行为，与过去有很大不同。 新的消费习惯和结构的变化令便利店行业迎来更多的可能性，这不仅让业内的资本看到契机，也引起了业外资本的兴趣。

资本为何迟迟不来敲便利店的门？

经过了多年互联网大潮的洗礼，如今线上的流量红利基本消失，对用户争夺的战场逐渐转至线下。 便利店则因其网点密集、贴近消费者的特性，被看作是连接线上线下的绝佳场景。 然而，事实上站在门外观望看热闹的资本居多，真正敢下手的几乎没有。造成这一奇怪现象的原因可以被归纳为以下两点：

① 资 本无法快速获得收益并退出。 就目前的市场情况和所掌握的消息来看，资本还是很认同便利店行业的商业模式和经营现状的，但相对来说他们更关注短期收益和退出机制。

站在便利店行业的角度来看，资本的进入意味着短时间内把店铺迅速开出来，但这样存在着很多隐患。例如，快速开店会导致没有好好选址，从而导致盈利困难。与资本的思路不同的是，便利店行业更多关注的是资本可以帮助他们完善自有供应链，而不是快速发展实现短期盈利。

② 便利店行业缺乏“一统江湖”的独角兽企业。 目前，资本尚未发现任何一个全国性的便利店品牌具有独角兽企业的资质。尽管三大日资便利店企业在中国形成了割据的状态，但没有任何一方可以形成一定的规模。除了一些省会城市外，便利店的发展几乎为零。

面对如此割裂的状态，资本无法找到一个可以快速复制的商业模式。 换个角度来说，中国的城镇化发展尚不足以支撑便利店行业的大面积快速发展。 因此，谁可以率先进行全国性的规划，谁就可能产生爆发性的增长。

本业和创新，哪个才能让便利店成为真正的“风口”？

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