揭秘阿里人才战略，首席人才官：不要神化，也不要妖魔化

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“五新”战略全面实施下，阿里的组织和人才观要如何升级？人工智能时代，阿里自身的HR体系又要如何求新求变？想来阿里工作的年轻人，又需要认清哪些“真相”？

阿里巴巴集团CPO童文红日前接受《21CBR》独家专访，并对上述问题做了解答。

以下为此次专访的内容整理：

AI时代，人才战略如何升级？

从曾经的互联网到现在的“互联网+”时代，人类的整个生活、商业、社交都会发生深刻改变。在这种状况下，过去沿用的HR体系还需要持续往前迭代，阿里的人才战略也在发生改变。

从HR的角度来说，现 阶段最重要的任务是，面向未来布局人才策略和业务架构，让6万人的组织能更高效，让更多的创新能冒出来。

人工智能时代，阿里的人才布局有几个重点：

第一， 必须要往前看5-10年去布局人才储备，而且必须是体系化的 ，这个体系包括目前在全球范围处在第一梯队的公司，他们的布局是什么样的。

第二， 要清楚顶尖的人才在哪里 ，现在热门的机器学习、芯片、生物识别等，要能画出人才地图。

第三， 必须是全球布局。 以前的想法是把大牛弄到中国，现在不现实了，要在全球的几大物理布局上更加明确，包括北美、欧洲等，我们最近在新加坡也要建一个大型基地了。

阿里这两年陆陆续续来了很多大牛，有来自微软、谷歌、Facebook等不同公司的。

很多公司也有大量的数据和场景，阿里之所以能吸引大牛， 我认为在于不仅有大量数据、场景够宽，还有同零售、金融、物流等商业领域的深度结合。

阿里人工智能实验室首席科学家王刚、首席安全科学家吴翰清曾入选 2017年全球青年科技创新人才榜

比如，我们的智慧供应链平台能为商家货物提供全渠道支持，智能调拨库存，做到按需定制，这些都是在积极落实国家的相关政策。

许多科学家在学术界都有很高的地位，他们做东西不仅仅为喜好，也不为名利，而是希望真正对社会经济的发展有意义。

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