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“我们需要回归本质，赋予工程师们更大的权力。这正是我将核心工程部门纳入汇报给我的高管团队的原因所在。”
在管理层级方面，英特尔将削减组织架构的复杂性。目前，该公司部分团队存在8级及以上管理层级，导致决策缓慢。
陈立武要求高管团队减少层级，扩大管理幅度，同时，管理层以“团队规模”为KPI的管理文化将被“精干团队实现卓越产出”所替代。
“这些关键改变将不可避免地带来人员结构的优化调整。”“这项计划将从第二季度开始执行，我们会以最快的速度在未来几个月全力推进这项工作。”英特尔CEO内部信提到。
在流程与效率提升方面，英特尔将取消非必要的会议和文档工作，推行实时数据看板与智能分析工具，以数据驱动决策。此外，还将取消强制性的“Insights”和OKR制度，转为更灵活的绩效评估方式，减少企业行政事务流程，例如非必要的培训及各类文档工作。
在办公模式调整上，自2025年9月1日起，要求员工每周到岗4天，以强化团队协作与文化凝聚力。陈立武认为，面对面交流对创新和决策至关重要。此前，混合办公模式规定员工每周应有约三天时间到公司办公，但该政策执行效果不佳。
2025 年第二季度展望
英特尔预计2025 年第二季度，营收介于 112 亿至 124 亿美元之间。毛利率在通用会计准则下为 34.3%，而非通用会计准则下则为 36.5%。税率方面，通用会计准则下为 -51%，而非通用会计准则下为 12%。税率方面，通用会计准则下为 -51%，而非通用会计准则下为 12%。英特尔稀释后每股收益（亏损）在通用会计准则下预计亏损 0.32 美元，而非通用会计准则下则预计为 0.00 美元。
英特尔的目标是重回行业巅峰，成为商学院教材中的经典复兴案例。正如陈立武在内部信中所言，加入英特尔，选择与大家一起，是他在职业生涯中最具挑战性的工作，“这是一条充满挑战的道路，需要我们做出痛苦的抉择。但我们坚信，这些都是为了更好地满足客户期待，为了建设一个全新的英特尔，我们必须做出的选择。”
