管理学与经济学的区别

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学科内外的门户之见

在组织行为学领域内，有一位名叫亨利·透析（Henry Tosi）的教授曾经在70年代很是有名。而当时的战略管理领域正在初步形成阶段，在商学院的管理系里属于新生事物。据说透析教授有个习惯，每当有读战略管理的博士们毕业前到透析教授任教的商学院管理系找工作时，他就必然要问他们这样一个问题：“听说你是搞战略的，那么你告诉我，你究竟是搞二流组织行为学的，还是搞二流经济学的？”

这个带刺儿的问题往往使这些初出茅庐的求职者困窘，无从应对，因为你无论怎么说都显得二流，被定了性的。有些反应快点儿的可能会幽默自嘲地说：“都搞，都搞；搞战略的么，就得照顾得比较全面么”。

从这个小故事，我们可以看到学术社区的门户之见往往是根深蒂固的，即使是在同一个大的学科内。事实上，在战略管理成为管理学中最令人瞩目的领域之前，企业管理学中组织行为学的研究传统和流行的管理过程学派的教学传统都与经济学没有任何瓜葛。只是在二十世纪70年代后期和80年代初期，战略管理关于“战略内容”的研究才将经济学的一些理论和方法引入到了管理学中。 而研究“战略过程”的学者们则严守管理学的戒律，尤其是承袭了广义组织行为学的研究传统，关注人及其社会性。

如此，战略管理实际上是既研究经济因素（比如市场竞争）也研究组织因素（比如组织设计）。无怪乎透析教授把战略管理学看成是组织行为学或者经济学在战略管理上的应用了，大杂烩，当然是二流了，不够纯粹么。

欧洲的很多学校，从学科设置到研究传统，也在很长一段时期内把管理学（尤其是战略管理）放到应用经济学的范畴。

学科存在的合法性

到了90年代，创刊于1980年的《战略管理杂志》已经成为管理学界质量飞升最快的期刊，战略管理学的博士生在读人数与组织行为学的人数不相上下，美国管理学学会年会上战略管理和组织行为学两个分会提交论文数量旗鼓相当，战略管理的两个重要理论学派—产业定位学派和资源本位企业观—已经初具规模，影响广泛，战略管理学作为一个独立学科领域的地位开始日益得到管理学界和整个学术界的承认。没有人会再像透析教授那样怀疑和揶揄战略管理学的合法性了。战略管理，组织理论，和组织行为，成了管理学的三大基本研究领域。而到了90年代，组织理论在很大程度上，甚至组织行为学在某种程度上，也都受到了经济学理论的种种影响，比如，交易费用经济学，代理人理论，和无孔不入的博弈论等。

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