人才、创新、资本，企业增长该靠谁？这里有最接地气的现身说法

中国企业家杂志 · 公众号 · 职场 · 2017-04-09 11:59

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的闭幕论坛上，五位来自不同地域、不同行业的企业家试图给出他们的思考和答案。

增长的瓶颈曾让依文集团董事长、木兰汇联席理事长夏华觉得“每一步都非常艰难”。对她来说，以前如果具备了足够的人才、努力和市场空间，企业就能增长，但后来她发现这些招都不管用了。线下商场关门，线上新零售竞争，这些开始让夏华意识到，真正的瓶颈还在于商业模式和思维。

《时间简史》启发了她。夏华把原来的三维空间拉到四维空间去思考，即转变为从企业思考到行业思考，从交易价值到服务价值，从思考和拉动商业格局来思考变革本身。这样的转变之后，无论是依文的集合制造还是手工坊，夏华都找到了新的支撑点。

对于三胞集团总裁杨怀珍来说，增长的困境更多是来自角色的转换。从IT连锁到养老、生物医疗行业，从南京走向全国再到国际，三胞集团每一次转变都面临过困境。

如何能让南京珠江路上的一家小公司华丽转身为全球员工总数超10万人的大公司？杨怀珍给了两点答案：文化输出和产业协同。在三胞集团收购了英国一家168年历史的皇室百货以后，杨怀珍采取激励的方式让这家百货实现了新的业绩增长，但做到这样还远远不够，百货依然面临转型的困境。杨怀珍选择借力，用别人成熟的经验武装自己，直到2016年南京开出第一家中国旗舰店的同时，三胞也解决了企业面临的困境。