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张一鸣:我判断人才的5个标准,第1个就淘汰了大部分人

环球人力资源智库  · 公众号  · 职场  · 2025-05-22 07:15

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在字节跳动早期,张一鸣面试过一位名校毕业的算法工程师。当被问及 “如何优化推荐系统的冷启动问题”时,候选人滔滔不绝地讲述了各种算法模型,却忽略了用户行为数据的积累和场景化应用。张一鸣当场指出:“你看到的是技术问题,我看到的是用户需求与数据闭环的生态问题。”最终,这位候选人因缺乏系统性认知而落选。


张一鸣对高认知能力的重视,源于他对商业本质的深刻理解。他认为,在信息过载的时代,只有具备高认知能力的人,才能在复杂的商业环境中看清趋势、抓住机会。就像他在打造今日头条时,没有局限于传统媒体的内容生产模式,而是通过算法推荐重新定义了信息分发的逻辑,这背后正是高认知能力的体现。


2. 强烈的自驱力


张一鸣 看来,自驱力是一种无需外部激励就能持续推动自己前进的内在动力。


字节跳动的一位产品经理在入职后,主动承担了一个无人问津的边缘项目。他利用业余时间调研用户需求、优化产品方案,最终将这个项目打造成公司的新增长点。张一鸣在评价这位员工时说: “他的自驱力让我看到了创业者的特质。”


3. 开放与学习的心态


在字节跳动的产品迭代过程中,团队成员经常会面临各种挑战和质疑。例如,在推出抖音初期,很多人认为短视频市场已经饱和,没有发展空间。但张一鸣带领团队保持开放的心态,不断尝试新的内容形式和运营策略,最终让抖音成为全球现象级产品。


4. 务实乐观


在应对 TikTok的海外监管压力时,张一鸣没有陷入焦虑和抱怨,而是带领团队深入分析政策要求,调整业务策略。他说:“困难是暂时的,只要我们保持务实的态度,积极应对,就一定能找到出路。”最终,TikTok通过优化内容审核机制、加强数据安全管理等措施,成功化解了危机。


5. 同理心与协作能力








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