2年100场培训，100个品牌锤炼，2天实战分享，用别人头破血流的经验武装自己 | CEO新媒体研...

进入移动社交时代，朋友圈每隔2天都会被某一个品牌或事件刷屏，其中有家喻户晓的知名品牌，也有不为人知的小品牌，此时此刻，每个CEO都希望自家的品牌也能如此火爆一把。

跟热点，抢曝光，拉粉丝，促转化，玩互动等等，这些都是企业做好新媒体的常用战术，而 CEO要学会透过现象看到本质和逻辑 ，重塑企业品牌在粉丝心中的印记，让对手无法超越。好的企业新媒体，可以让粉丝有自动自发的分享愿望。

梦想终归是梦想，只有付诸行动的梦想，才有机会成功。所有伟大的目标，都需要CEO带领团队迈开认知的第一步。企业做好新媒体这件事儿， 最终比的就是CEO的决心和认知，方法论与行动力！

企业想做好新媒体，就需要组建一个新媒体团队，招募好的人才，把人用好。我们鼓励CEO学会新媒体，其实是 学会认知、学会参与、学会判断 的意思，有了这三层学会的能力，CEO就可以很好的与新媒体人才进行愉快的交流，也可以把优秀的人才留在公司更久。

对于一名优秀的新媒体人才而言，如果无法与自己的BOSS达成思想一致，是很难在公司快速成长与发展的。人与人之间的最远的距离，就是心与心的距离， 共同的价值观和认知才能够打造一个充满能量的新媒体团队。