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3、巨头封堵，存量市场既然没有秘密，那么巨头的反应速度就更快，规模优势下各种压制，短视频和直播竞争白热化，入场资格就都是巨头和独角兽，纯粹创业者早就掉队到忽略不计，初创者只能作为内容生产者入驻平台吃政策红利。巨头不在意小市场的暂时性亏损，宁肯错杀也不放过，在云计算还没有杀入工作场景时，纷享销客是当时SaaS的佼佼者，而后遭遇到钉钉免费模式，市场便重新洗牌了，类似的金蝶、销售易等OA和CRM工具，也只能选择跟随免费策略或者直接入驻。
4、竞品增多，从H5到小程序，简单易用的开发者工具越来越多，很多包括普通人都能快速上手，导致多数营销创意的开发成本极低，方法迭代速度更快。一个创意可能头一天刚出现增长苗头，第二天就充满了一大堆跟随者的雷同模式，技术门槛降低，创业者即便吹到了小风，很快风口也被堵住了。
5、渠道疲劳，无论微信怎么改版，数据多么江河日下，依然也还是经营私域流量的首选平台。那些公域流量平台，都在从单产品服务向一体化过渡，比如百度和头条系，万花筒似的，不断发布队列产品来消化自己矩阵流量，从而缓解用户的流失速度。
6、技术垄断，云服务当前的竞争很激烈，底层技术和创业者其实也没啥关系，很多AI、AR类高技术含量的应用早已被巨头们内置在云端，开发者直接套用接口即可。去年有个非常火爆的照片类小程序face+，很短时间内就达到了千万日活，由于腾讯组织架构重组，内部协同出现问题，差点回收了Face+的使用权限，这才曝光出这个千万日活的产品，底层技术竟然是直接套用腾讯云端接口快速上线的。
移动互联网当前的发展已然到达瓶颈，百度财报的历史首次亏损，熊猫直播倒闭，还有日复一日的裁员消息，都在映射互联网公司正在经历着的阵痛调整。那些资本驱动的投机者开始退场，去加入另一个风口，泡沫破裂后显现出来的，是真正的市场需求，用户更加理性和长期，那些还在继续兜底的产品和团队，最具价值。
上支付宝用花呗，还不上怎么办？
曾经公司一个运营同事，他有个观点，老衬感觉非常错误，但当时却没有更好理论进行辩驳。他认为广大群众基础代表着中低端用户，大多数用户其实都不太理会市场上的其他竞品，更不会做理性对比，很多用户都是遇到哪个就会一直使用那个产品，这种现象尤其体现在游戏和女性用户身上。
如果处于增量市场，这个观点具备合理之处，新用户不断涌入前提下，产品的设计可以假设用户第一次使用同类产品，因此先入为主，不用太过关注竞争对手；而如果处于存量市场，这个观点逻辑就会漏洞百出，存量市场的老用户，此前肯定使用过类似产品，产品的设计假设必须对比竞品，用户会选择价值更高的那个产品。
贴吧之父俞军有个存量市场的产品公式：产品价值=（新体验-旧体验）-转换成本。所有市场到最后都会变成存量市场，因此这个公式甚至可以看作产品价值的终极公式。
当前互联网已经成为存量市场，基本失去了大而全的平台机会，垂直赛道无论增量和存量，机会一直都在，比如今年的在线教育，明年也许就轮到其他行业了。小而美的利基市场，深耕细分领域，也许才是当前的流量解药。
举个栗子，存量市场会更加拼硬核，套用俞军产品公式，竖屏小视频领域，去年竞争那么激烈，BAT和各大独角兽悉数入场，到最后所有巨头都失败了，只剩下更早布局的快手和抖音。快手和抖音现在又开始对决，快手逻辑也一样，8年的产品优化，体验上肯定胜过抖音，那么主要就是竞争用户的转换成本，所以快手从抖音优势的MCN机构下手，因为内容生产端的KOL能够迁移粉丝，而且纯粹商业行为的内容生产端，只要盈利入驻哪个平台都没所谓，因此没有用户转换成本。
从大而全到小而美，从增长循环到留存循环，不仅是下半年的流量解药，也将是互联网很长一段时间内的运营趋势。
1、利润驱动规模，存量市场竞争格局大多遵循互联网行业的721定律，也就是一家独大，因此烧钱意义已经不大，京东再烧钱也不会颠覆阿里，只有利润可以保障资源和服务质量，如同我们现实，有钱人身边也有更多的便利条件。
苹果公认利润高、很赚钱，苹果各种用户体验和售后服务也很极致；可能得罪米粉的栗子，小米口号是净利润不超5%，利润低所以可能各个地方省钱，无形中也会排斥优质供应商，因此手机偶尔会出一些低级小毛病，MIUI系统也到处布满广告。
