正文
当真，你就输了。
多说一句：那些努力劝人躺平的人，何尝不是另一种躺不平？
06 少挑刺。
看一场演讲，对方有一个引用错误，这证明他不行；听一个汇报，对方的表达能力欠佳，这证明他不行；看一篇文章，有一个错别字，这证明他不行。
即使没有这些错误，也可以找到其他的突破口：他丑，他目的不纯，他是精致的利己主义者，有人说他很苛刻。
挑刺确实很爽，因为我发现了他的错误，这证明在某个方面我比他厉害。而且，这很容易，毕竟没有一个人是完美的人。只要他敢表达，就一定有破绽。
但是，
一旦进入到挑刺的习惯里，便没有人能进入自己的「法眼」。人也会关上门，他人的优点视而不见，固步自封，停步不前。
于是，挑刺的人开始怀才不遇，为什么别人可以，你不可以？
但当别人用挑刺的眼光看他时，他也是一只刺猬。
07 进入高要求的圈子。
以前参加一个活动，一位分享嘉宾会写好逐字稿，还会提前排练表达和走位，保证音乐的节奏、自己的手势、以及表达的语气都能统一。
我说，你真厉害。
她说，她认识的大多数人都这样。
有人说我对出品要求比较高，每一个跟设计相关的内容（比如 PPT、海报）都要做各种打磨。但本质原因是，我认识太多设计师的朋友，如果丑陋的内容发出来，会被耻笑。
每个圈子都有每个圈子的标准。
08 从提问的内容看一个人的水平。
最底层：
大问题。
比如「如何赚钱」「如何找到职业方向」「如何做好职业转型」，大问题没有答案，因为每个人都有自己的背景情况。
中间层：乱逻辑。
比如：你好啊，我最近有个问题，想了很久，但总觉得要找个人倾诉，因为你在这方面有一些积累，所以我找你来倾诉一下。我最近跟领导闹了矛盾，他让我写一个材料，他这人吧，特别在乎细节，平时有一个标点错误都会指出来，真的是让人心累，你说这种领导怎么打交道。真烦。这个材料我也是第一次写，肯定很难写好，但我也加了两天的班，最后写好了，虽然比之前说的晚了一天，但我真的很努力了，他还不满意，说我能力不行，这也太过分了，好委屈。你也经常写材料，有没有好的素材，如果有的话，可不可以全部给我一份？
请问，这段话里他有几个诉求？
高手层：点到即止。
比如：你好啊，明天要交一份报告，时间紧，可否发我一份之前的作参考？
① 报告1000字左右；
② 主题是项目总结；
③ 向部门负责人提交。
09 面对不确定性，核心就是找到力所能及的动作。
2018 年我转岗到人力，做培训管理工作。
刚开始做项目时，我特别慌：
· 万一老师迟到了怎么办？
· 主持时忘词了怎么办？
· 把领导的职位念错了怎么办？
· 结营视频如果没做出来怎么办？
⠀……
总之，各种问题在像电视剧中的反面角色一样跳出来，张牙舞爪，朝我奔来。
焦虑的时候，我就把每个问题写下来，然后补上一个个解决方案：
· 万一老师迟到了怎么办？每组选一个同学回顾上一节课的内容。
· 主持时忘词了怎么办？写好逐字稿，直接照着念。
· 把领导的职位念错了怎么办？用「不好意思，今天太激动了」圆回去。
· 结营视频如果没做出来怎么办？就直接口头回顾这几天经历了什么，提前准备好一些特别的数据、画面。
这些都是底线方案，
不完美，但至少都是我能做的弥补动作。
10 建立自己的选项库。
我参加过一场特别的「沙盘课」。
在那个沙盘课里，老师给出了 30 个管理挑战，学员做选择题，然后老师手上有个表单，会算出每个答案带来的影响（比如谁会对你不满、谁会对你认可）。
每个挑战都没有绝对的答案，比如：
刚到一个比较糟糕的团队时，你决定怎么做？
· 建立关系。和下属一对一交流。
· 和上一任交流。听取他的建议。
· 静观其变。先进行一段时间的观察，然后再做决策。
结束后，有一位学员说：这门课最大的价值，不在于选对还是选错，而是，在面对这些挑战时，原来有这么多选项。
有选项就不容易慌，这个不行就下一个。
11 围绕结果来做时间管理。
时间管理的重点不是方法，而是结果。
如果一开始不知道目标长什么样，无论工具和方法多好，结果就只能是南辕北辙。
比如要写一份述职报告，还不清楚要求（多少字、需要写哪些内容、需要强调什么）就开始码字，无论多么有效率，最后的结果也很难达标。
毕竟，大多数加上「管理」的词都指向过程，过程服务于目标。
所以，
当接手一个新任务时，问两个问题：
· 成功时的样子是什么？
· 带着两个参考问领导，是这个方向吗？
12 从竞聘视角来做新年规划。
