罗永浩的眼泪与妥协，新世相与赵雷的身份选择

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某次小范围聚会，参与者都是教育圈人士，一位朋友A分享到他的项目，始终在强调其理念、认真和精致。这时，另一位资深的教育圈前辈B毫不留情的打断了他，并一针见血的对A抛去一句话：你现在的做法，注定无法大众化。 所以你只需要回答清楚一个问题，假设你这是一个职业教育项目，最终那些体量更为巨大、但缺乏思考认知能力的大众用户的钱，你到底要不要挣？

A当时若有所思，愣了半天。

2.

坊间盛传，过去数年的锤子内部，一直以来存在着“罗永浩路线”和“钱晨路线”两种方向，前者强调人机交互、UI设计、用户体验等，后者则更尊重工业思维和硬件工程逻辑，不违背手机制造和可量化生产的一些基本逻辑。

如果说前者更接近于某种“匠人精神或理念”，后者则更像是某种更为稳定的商业和市场规律。

某种意义上，“匠心”的可贵之处，在于你对一件事物的深度思考、钻研和反复打磨，这种思考和行动通常能走到常人所不能及之处。

但也正因如此，一些怀揣着“匠心”的产物，往往因为其太过于复杂隐晦而难以被大众所接受，注定只能是一些小众的东西。要想获得大众范围的成功，你可能仍然还是要尊重某些市场规律——对大众而言，他们需要的，可能只是一些简单、标准化、模板化的产物。

举个例子:

你可能用极为复杂的工艺、时间和技术方法做出来了一个产品，但最终能让大众用户买单的核心原因，可能仍然只是“性价比高不高”、“身边在用的人是不是足够多”、“拍照好看不好看”、“是不是我喜欢的明星也在用”等简单粗暴的理由，而鲜少会是因为那些精致用心的功能。

然而，这恰恰是矛盾所在： 对一部分“匠人”来说，是不愿意看到自己的付出和结晶被简单粗暴的被添上一些标签的。

举个不一定恰当的例子:

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