用《基本法》奠定企业管理基石

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最后是宗旨体系的价值分配，这一部分主要包括价值创造、知识资本化、价值评价、价值分配形式和价值回报，这一部分是华为的重大创新。

《华为基本法》的政策体系，包括基本经营政策、基本组织政策、基本控制政策、基本人力资源政策。《华为基本法》的政策体系部分有很多经典的表达，如：

• 只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。

• 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。

• 我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。

• 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。

• 对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据。

• 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

• 员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。

• 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。

• ……

02

《华为基本法》到底起到了什么作用？

《华为基本法》的作用， 任正非 在文章《一江春水向东流》中表达过：

1997 年后，公司内部的思想混乱，主义林立。我请人民大学的教授们，一起讨论一个《基本法》，用于集合一下大家发散的思维，人大的教授厉害啊，怎么就 统一了大家的认识 了呢？

当年华为基本法起草组长 彭剑锋 提到《基本法》给华为带来了巨大的品牌价值，也培养了一支领导团队。

《华为基本法》的主要撰稿人之一——包政老师提到了《基本法》的另外一个作用， 即 《华为基本法》确定了华为的管理合法性基础，让管理者在行使管理权力时，让大家心悦诚服 。 管理背后一定要有权威，创业企业家在企业中是有个性权威的，他的个性权威建立在他的个人品行、成就之上的。有了个性权威支持的分配，不需要考评制度，但企业规模变大以后，就需要企业把老板的个性权威转化为制度的理性权威，《华为基本法》里有很多非常个性化的表达，那不是教授的文章，而是华为老板的思想。

华为基本法的另外一个主要撰稿人——黄卫伟老师认为， 《华为基本法》开启了华为“依法治企、无为而治”的进程。 “无为而无不为”，是什么在推动呢？是一种机制和文化氛围在推动公司前进。《华为基本法》是华为建立这种机制和文化的开始 。

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《华为基本法》为什么经久不衰？

《华为基本法》从1998年3月定稿，到现在2023年2月底，过去了差不多25年，整整四分一世纪，但是热度依然不减，而且从原来的在通信圈子里被学习、被热捧，到现在成功出圈儿，成为中国所有企业，无论是国有还是民营，无论是制造还是服务，无论是小企业还是巨无霸，大家都争相学习的“管理圣经”。

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