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而据《财经》杂志报道，网传的裁员比例和裁员流程并不完全准确。
万达电商不同部门的裁员比例各不相同，从40%-70%不等。如市场公关部门裁员比例近70%，30人的团队裁员了20多人，甚至波及到总监级别的领导层。内容运营部门裁员超过40%，16人裁员7人。被裁的人员中既有试用期也有正式员工，并非如报道中所称试用期员工一律不得转正。
万达内部知情人士告诉《财经》，万达电商目前正在进行的是第二波裁员。第一波裁员从12月初开始，中间隔了几天后又开始了第二波裁员。被裁的员工大部分在万达工作不满一年。公司裁员给出的内部理由是“业务调整”，但公司尚未发出任何正式的组织架构调整通知。
记者注意到，早在今年9月就曾有媒体报道：飞凡正处在调整阶段，拆分了很多业务部门，部分产品和研发岗位纷纷被劝退。10月，在飞凡APP进行改版之际，又有消息称飞凡也在进行内部的人员缩减。万达网科当时回应称，该报道内容不实。
▲飞凡APP界面截图
万达的
高
离职率可谓近期一个热门话题，而飞凡CEO的高频率更换成了一个例证。据了解，万达电商部门组建于2012年5月，当年12月才招聘到总经理龚义涛，一年之后，龚义涛离职。而在今年2月12日，飞凡CEO李进岭离职，这已经是第三任CEO（第二任CEO为
董策
）。据媒体报道，龚义涛的待遇是年薪200万，到李进岭升至800万，却依然没能够留住CEO离职的决心。
为何留不住人？一位飞凡离职员工在接受记者采访时认为，万达企业文化和管理方式比较传统，缺乏互联网思维，此前定位于电商的飞凡便没有太多发展空间。
从“腾百万”到“撕掉电商标签”
值得注意的是，在飞凡陷入“裁员门”之时，今日（12月19日）万达集团董事长王健林在苏宁南京总部举办的“苏宁智慧零售大开发战略”发布会上表示，万达有个宏伟的计划，即明年开始，力争10年内将万达广场发展到1000家左右。同时，针对外界对万达旗下电商飞凡的种种质疑，王健林也进行了侧面回应。
王健林表示，作为实体商业的一个代表，万达实际上这些年受电子商务的冲击，“自己体会是很小的”、“甚至我们自己说影响微乎其微”。
他认为一些人并不懂何为线上线下融合电商，并称
万达首要解决的是如何科技化、智慧化以及节约成本，其次才是提供便捷服务。
▲图片来源：新浪财经直播
众所周知，万达在线上零售的布局最重要的一环就是飞凡，飞凡也一直承担着万达线上线下融合在线上板块的责任。
显然，如何科技化、智慧化以及节约成本也成为飞凡的重要目标。
在线上线下融合方面，王健林说，
万达
做了2-3年的探索，尽管不太成功，但积累了一些经验。2018年飞凡将全面升级到2.0版本。
未来万达将向人工智能方向发展，借助人脸识别技术帮助分析顾客的相关数据，同时解决很多中老年人不会玩手机的问题。
从王健林的表述中，可以看出万达对飞凡发展战略的调整。2014年，万达、百度和腾讯曾召开发布会，宣布共同出资50亿元成立电子商务公司，欲造全球最大O2O电商公司，其中万达持股70%。两年后“腾百万”散场，万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商，目前飞凡公司隶属于万达网络科技集团旗下。
