丁立国：未来将形成3家～4家8000万吨级的特大型行业引领型企业

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“在国内民营钢企中，我们的职工数量是比较多的。明年职工数量将增加到6万余人，其中有1万人在海外。”丁立国表示。

“渤钢系”涉及18家钢铁企业、2000万吨产能、4.4万名安置职工，混改难度可想而知。吞下了这块“硬骨头”后，德龙吐出了“金元宝”，混改当年即实现扭亏为盈，重组后的新天钢出现了管理变强、人心变亮、环境变美、负担变轻、效益变好、指标变优的可喜变化。通过派驻184名德龙职工，一支“会操心、敢着急、能解决”的铁军队伍在新天钢诞生。

从去年2月15日接手至今，新天钢职工人均收入提高30%，工业总产值提高75%，主要污染物排放量最大降幅达到73%，营业收入提高141%，累计贡献税收20亿元。“混改不仅是要我们盈利，也不仅是各项指标、收入增长，更重要的是职工对我们的认可和接受。”丁立国尤为看中混改后职工的认同感，“被重组心里肯定不舒服，所以我们尽量做好融合。”

求真务实，紧盯行业两大主题

德龙在绿色环保领域的成绩同样出色。早在2014年，德龙一度面临被拆除的风险，而到了2017年，德龙已成为国家3A级旅游景区，2020年，德龙成为全国首家在产钢铁企业国家AAAA级旅游景区。

在丁立国看来，德龙在环保领域取得的成绩离不开其健全的环保治理体系。从后知后觉到主动自觉；环保投入不设上限；以真行动践行环保理念；尽社会责任，创绿色财富……得益于这些环保理念在德龙的有效落地，丁立国自豪地说：“我们的厂区很干净，和酒店比也不差！”

在绿色发展取得明显成效的同时，德龙与新天钢还紧盯钢铁行业发展的另一大主题——智能制造。

丁立国认为：“搞智能制造，不能讲故事，不能务虚，要实质推动数字技术和传统经济对接。 我们的目标就是要打造钢铁智能制造国家级示范基地。 ”丁立国信心满满，“为此，我们提出了六大愿景，分别是效率最佳、成本最优、数据真实、风险可控、贴近客户需求、贴近现场员工。 ”

为此，德龙与新天钢先后携手阿里巴巴、华为等企业，在 智慧生产、智慧装备、智慧物流、智慧采购、智慧财务、智慧安全环保等领域开展合作 ，启动工业大脑项目建设，助力企业数字化、智能化转型。

面向海外，布局“一带一路”市场

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