正文
一开始目标没有明确，常常多个目标混为一谈，没有优先级排序，也没有轻重缓急之分。
实际上当目标过多的时候，它们之间很可能会互相打架。
体系思维之所以搭建不出来，很大原因就出在这里，一开头你就错了。
举个例子。
做新媒体的朋友，一定遇到过老板给你下达这样的命令：
“给我写一篇软文，既要给咱们公众号涨粉，还要带动产品销售，最好还能让粉丝自发讨论起来......”
可如果把这些目标都拆解开来就会发现，不可能有一套体系同时满足以上所有目标。
新媒体的老司机们都知道，涨粉文章的写作方法，和促销软文的写作方法，是截然不同的。
既想做这个，又想做那个，最后很可能什么都做不成。
再举个例子。
近些年随着电商平台的兴起，“品效合一”的概念开始席卷各大行业。
我见过不下10个行业的不同客户，都开始跟我说要做品效合一。
然而做品牌和做效果，是两种完全不同的思维体系。
做品牌讲究先播种，后收割，是一种缓慢的
“滞后型策略”
；
做效果讲究投了钱下去立马见效，是一种快速的
“刺激性策略”。
这两者的差异，导致延伸出来的方法体系是截然不同的，有的地方甚至还会互相矛盾。
引用淘宝直播负责人赵圆圆的话来说：
“这就是为什么电商平台孵化不出电商品牌。
一个充斥着红包优惠券的场子里做品牌塑造，就像在菜市场里唱歌剧一样难。
”
篇幅有限，这里不再做展开。
但由此可见，如果目标一开始就没有定清楚，接下来的思维体系一定会混乱，所做的努力全都是徒劳。
这世界上没有一种方法能适应所有的情况。
想要搭建高效可执行的体系思维，首先要明确你的目标是什么，有且只能有一个。
这是大前提。
二、搭建方法组合
有了目标，接下来就开始围绕它来搭建一套完成目标的方法组合，也就是体系。
具体如何做呢？
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分步骤，看情况，建闭环。
1、分步骤
