主要观点总结
本文主要分析了京东做外卖的背景、动机及未来发展趋势。调皮电商认为刘强东做外卖不只是为了引流，而是要通过外卖业务激活整个集团的斗志，并可能将本地生活业务重组上市。文章还提到京东外卖的发展路径和未来的挑战。
关键观点总结
关键观点1: 京东做外卖的背景和动机
刘强东为何选择此时进军外卖领域，通过外卖业务激活整个集团的斗志，并可能将本地生活业务重组上市。
关键观点2: 京东外卖的发展路径
从日单量突破千万到未来的发展规划，包括与饿了么的竞争、地面部队的建立、生态协同和技术突破的重要性。
关键观点3: 外卖行业的竞争格局
描述了外卖行业的竞争态势，包括美团、饿了么和京东之间的博弈，以及阿里在其中的角色和可能的策略选择。
正文
即时零售的增速比电商快，但是也只是比淘天京东快手的增速快一些，跟拼多多和抖音电商相比，是差不多的，都是25%左右。
美团闪购真正抢的是线下实体零售的份额，他们才是相爱相杀，
因为美团闪购主要是前置仓的订单，只有3万个前置仓，占了美团闪购40%的订单量；前置仓的定价体系，完全打破了隔壁实体店的定价体系，前置仓的库存管理水平又远高于实体店，所以才抢了很多实体店的订单。
当然，美团闪购也给实体店提供配送服务，而且也是单量最大的平台，所以，对实体店来说，美团闪购是个复杂的角色。
从上面三层分析可以很清晰的看出，美团闪购与京东的电商基本盘就没啥交集，就算有也是手机、3C等个别品类的冲突，而且，美团闪购抢的也是全行业份额。
据媒体报道，刘强东在朋友的朋友圈里回复说：“
在我外卖上线之前，我特意请了程维、兴哥和劲波一起见面喝酒聊天。我很简单直接：你做了这么多年的零售我从没有说过一句难听话，因为零售不是我的，不是京东的，任何人都可以做。我没有资格抱怨，做外卖也一样，只是希望兄弟们都能够守好自己的底线。
”
这段话再次证实了调皮电商的判断，老刘和兴哥之间，没啥大仇，不存在为了反击美团闪购就去进攻美团外卖，什么围魏救赵，什么防守反击，都是胡扯。
最后，再提出一个实证，如果老刘在意的是美团闪购的进攻，那应该排兵布阵去攻打美团闪购啊，
现在是完全没有，美团闪购反而借着跟京东的攻势，大规模制作话题，还到处打广告，订单量从去年的日均1000万涨到了现在1300万到1400万，增速还提高了。
假如老刘真的在意美团闪购，能眼看着美团闪购借力打力在即时零售上高歌猛进？老刘直接把百亿补贴给即时零售，不就阻止美团闪购的进攻了吗？但显然他并没有这么做。
所以，大家擦亮眼睛啊，这一波京美大战，明显是美团闪购借着双方打架的声势搞了一场自己假装在战场的借势营销。
很多人说，京东美团打仗，把饿了么打没了，然而美团的算盘是不但要把饿了么打下去，还要把自己的闪购业务打出来，所以，
这一波外卖大战，美团一点亏都不吃啊，而且，真正打防守反击的是美团，而不是京东。
我们之所以先把这个事情捋清楚，就是要分析
老刘做外卖的真正动因和美团闪购的真正动机
，如果动因和动机都分析不准确，就无法预判将来的行为。
那老刘到底想在外卖领域干啥呢？为什么盯着美团打呢？美团又真的受伤了吗？
前段时间，刘强东自己去送外卖，晚上又和骑手们一起喝酒，我一下就明白了，老刘做外卖绝不是给自己主站引引流，或者给美团压力抢个10%的外卖份额，老刘这是拿出了“二次创业”的阵势啊。
“二次创业”之所以加引号，是因为老刘本身不需要二次创业，自己已经有四家上市公司了，但是，通过这一仗，能激活整个集团的斗志，
更重要的是，外卖这个行业，必须要用创业的势头才能打出一片新天地。
第一，外卖市场已经是极度饱和市场
，外卖大战最后剩下了美团和饿了么，抖音正在做外卖，滴滴也做过外卖，包括京东也在在六七年前做过外卖，但都没有改变行业。
如
今，要想
打破
外卖格局，必须要有能战斗的老板亲自带队：
饿了么没有灵魂人物主导
，阿里现在的主要精力在
AI，饿了么现在能守住20%的市场份额就不错了，顺带说一句，只要阿里还给饿了么入口，饿了么不至于被打没。
