正文
一个在麦肯锡工作多年的老员工，讲了这样一个故事。
几年前，公司决定在某地地铁投放广告，签约后却发现现场效果比远程图差很多。老员工坦言自己天性犹豫，因为档期已定，如果修改，未必可行。可是这时候一个90后斩钉截铁地说
“一定要改！我去说！可以商量的！来得及！”
广告投放，没人敢预先断言哪个位置就一定好或者不好，况且决定和签约的都是几层之上的领导，这时候即便不改，也谈不上工作失误。
事实上这个90后并没打算在这间公司长期发展，他早就说过自己过两年要继续深造，可是真正做事的人，总是希望把事情做得好一点，再好一点。所以90后的做法是，坚信修改的必要性、并且马上行动。
在许多人看来给自己找麻烦的事情，却是一些人的坚持与执着，既然做了、就要做好。
后来，老员工把这件事写进了推荐信里，而90后拿下了伯克利、LBS等诸多名校的offer。
的确，没有硬性指标的工作，
选择做的更好一点，往往是做事的人，自己和自己的较量。
面对工作的诸多细节，选择“麻烦自己多一点”还是“得过且过”，真的很能反映一个人的态度，在不在乎，根本就装不出来。
说一个我哥的故事吧。
有一次，兄弟部门的领导和我哥部门领导协商后，决定合作完成一个项目。由于我哥领导出差，兄弟部门的领导就把大家叫过去，介绍了一下项目背景，准备分配工作。
大概是本着尊重意愿的原则，这位兄弟部门的领导把任务分成几个分量差不多的小块之后，请大家自行认领，于是奇葩的一幕出现了。
由于时间冲突，两位领导安排了我哥其他工作，所以这个“自行认领”的部分，他是不需要参与的，但是，不知道为什么，在兄弟部门领导问了5次“你们谁领第一个？”之后，也没有任何一个同事说话。
我哥当时惊讶极了，心想这是怎么了，大家干嘛都不说话，领个任务而已，干嘛不领啊？！又过了两分钟，我哥部门一同事悠悠地说“这事我们领导知道吗？”赤裸裸地反问。
我哥说，这是他刚工作那会最难忘的一次会议，因为场面实在太尴尬了。其实这件事周会的时候就说过了，不知道这位同事是没注意听还是怎么回事，而且即便事先没注意，这会领导介绍了这么久也该清楚了。
“你如果有疑问，我现在给你总监打电话，我们现场求证一下”，兄弟部门的领导说，双方陷入僵持。
后来沉默太久，兄弟部门的领导分配了任务，这件事情才算结束。同事们之所以不出声，主要是因为不想承担责任，不想做更多的事，而且即便得罪了其他部门，也表现出各种不在乎。
再后来，兄弟部门有什么项目都会尽量绕开我哥那个部门，领导还觉得奇怪，可是一直都没有人告诉他，自己部门曾经这样对待过人家的领导。
在那个团队待了2年后，我哥就离开了。我记得他当时说，“他们一个个无所谓的，我看这辈子也就这样了，他们不在乎，可是我在乎。”
不在乎，这三个字，杀伤力巨大。
不在乎同事眼里的靠谱程度，不在乎领导心里的认可程度，不在乎工作成果的优秀程度。毕业时候的意气风发，几年后的人云亦云，当初万事“肯定有办法的”态度，变成了“都行，也不错”的虚伪敷衍。
老油条们这样，于是日复一日你也学会了，潜规则是做得多也未必拿的多，所以你也开始尝试变着花样地偷懒、耍小聪明。
可是这样真的会带来轻松自在吗？
真正让人空虚和恍惚的，难道不是时间过去却毫无长进、垂垂老矣却一事无成吗？
